海軍は、フィードバックとガイダンスを提供することによって、個人的にも職業的にも、その船員が継続的に成長することを保証するために中間評価カウンセリングを実施しています。中間段階のカウンセリングは、年1回の段階的評価サイクルの中間点で行われ、各船員の年間実績をより適切に文書化することで評価プロセスを補完します。航海者の継続的な成長を促進し、より信頼性の高い年次評価を達成することによって、海軍は最終的に艦隊全体の即応性を高めるための手段として中間評価カウンセリングを考えています。
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3段階の年次業績評価 - 役員向けのフィットネスレポート（FITREP）、最高執行責任者向けのチーフ評価（CHIEFEVAL）およびジュニアセーラー向けの評価（EVAL） - がさまざまな時期に行われます。暦年を通して。準拠した評価およびカウンセリングの指針、BUPERSINST 1610.10Bには、同封書1、11ページの各給与に対する評価スケジュールの詳細が記載されています。対応する中期カウンセリングスケジュールは、3ページの19章にあります。
記入するフォーム
FITREP、CHIEFEVAL、およびEVALの各フォームは、中期カウンセリングにも使用されますが、完全には完成していません。カウンセリングで使用する場合、評価者はブロック29から32までを含む正面の基本情報を含むブロックのみを記入します。カウンセラーは、自分の立場でセーラーを7つのパフォーマンスカテゴリ内で評価し、記入することによってピアグループ内でのランク付けについてフィードバックを提供します。 「パフォーマンスに関するコメント」ブロックFITREPおよびEVALテンプレートはNavFit98Aソフトウェアパッケージを使用して完成させることができ、CHIEFEVALはAdobe Acrobatフォームを使用して完成させます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた面と向かって
BUPERSINST 1610.10Bによると、中間カウンセリング中に5つの目的が達成されるべきです。まず、船員の長所と短所が評価されます。第二に、彼女の問題領域が識別され、評価者は彼女が欠陥を克服するのを助けることができる長所を指摘します。第三に、船員に向けて達成可能な目標を達成するための計画が提示されます。第四に、評価者は船員のパフォーマンスを彼女と一緒にレビューし、彼女がピアグループ内での現在の地位を明確に理解していることを確認します。最後に、将来の業績に期待が寄せられています。この一対一のカウンセリングセッションはリラックスした環境で行われるべきであり、カウンセラーはオープンで誠実なコミュニケーションを確実にするために船員を安心させるために最善を尽くすべきです。
