現代の経営理念のほとんどは、チームとして働くことの利点を強調しています。総合品質管理の共同作成者であるW. Edwards Demingは、ほぼすべての作業活動のチームプロセスを信じていました。 2つの人気のある日本発の製造システムとツール、「改善」 - 段階的改善 - と「andons」 - チーム支援は、チームと良質な製品の役割を強調しています。チームで作業することは明らかに重要であるため、マネージャはチームを構築し育成する時間を見つけることが期待されています。幸いなことに、あなたが忙しいマネージャであっても、すばやく簡単にチームビルディング活動が可能です。
$config[code] not foundマネージャーとチームビルディング
マネージャーとして、あなたのために働いている人々を団結させてまとまりのあるチームにする方法を見つけることは非常に理にかなっています。 1つには、チームビルディングはコミュニケーションを改善し、従業員の士気と意欲を高めることができます。もう1つは、優れたチームビルディング活動が同僚の間で効果的なアイスブレーカーとして機能する一方で、生産性の向上にもつながることです。チームビルディングでは、コミュニケーションの演習や問題解決の演習など、管理者が素早く簡単に行えるさまざまな活動があります。
コインロゴエクササイズ
5〜10分で完了するチームビルディングのコミュニケーション活動の1つは、コインロゴエクササイズです。チームメンバーにポケットからすべての変更を取り入れてもらい、彼らの前にあるコインを使ってわずか1分で自分の個人ロゴを作成してもらいます。コインロゴエクササイズ参加者は、コインを共有したり、自分が所有するペンや紙などの他の素材を使用することもできます。個人用のコインのロゴが作成されたら、チームメンバーの参加者にそのロゴについての説明を説明してもらいます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた分類ゲーム演習
クラス分けゲームの練習はたった10から15分かかるコミュニケーション砕氷船です。分類が始まる前に、管理者は自分のチームに「ピジョンホールディング」や意味のない分類の意味を説明してから、チームを小さなグループに分けます。それぞれの個人の分類ゲームグループの参加者は、自分の仲間のグループメンバーに自己紹介をし、好き嫌いなどのことを明らかにするべきです。クラス分けゲームの紹介の後、マネージャーは全チームメンバーにチームの分類方法を尋ねますが、非ジャッジ、非否定、無差別、または非偏見の用語のみを使用します。
スニーク - ピークゲーム
こっそりのぞき見ゲームはたった10分そして何人かの子供のビルディングブロックを必要とする問題解決運動である。ビルディングブロックを取って、チームマネージャは小さな彫刻を作成しながら、それをチームから隠します。チームをグループに分割した後、マネージャは各グループから1人のメンバーにビルディングブロックの彫刻を10秒間見ることを許可します。彫刻を見ているチームメンバーは自分のグループに戻って、それを再現する方法を彼らの仲間のメンバーに教えるために25秒間持っています。
チームビルディング演習の使用
ほとんどのチームビルディングの演習は論理的な進行をしており、マネージャも論理的な順序でそれらを使用する必要があります。言い換えれば、効果的なチームを構築するために、マネージャは最初にコミュニケーションへの障壁を打破し、次に問題解決を通してチームを構築することを検討するべきです。チーム内のコミュニケーションと問題解決のスキルが向上したら、マネージャはチーム活動の計画と信頼構築を検討できます。そして、多くのチームビルディング活動は短期間ですが、その有効性と影響はずっと長く続くことがあります。
