経済は好転し始めています、そして私が思うように物事が前向きな流れで続くならば、あなたの会社はすぐに成長するかもしれません。成長している会社は、次のような多くの決断を下す必要があります。フルタイムのスタッフを従業員として雇うのか、それとも独立請負業者を追加するのか。
独立した請負業者を雇うことの利点には、健康保険と給付という形で間接費の削減が含まれます。しかし、オーバーヘッドが少ないことが、会社に忠実であり、会社の能力が向上し、最終的には自給自足と信頼性が高まる可能性がある献身的な従業員に投資することによる利益を上回るでしょうか。結局のところ、その独立した請負業者は、あなたのビジネスと比べて自分のビジネスを構築するためにより多くのマインドシェアと努力を費やしているのかもしれません。
$config[code] not foundそして、仕事をプロの雇用主組織にシームレスにアウトソーシングできる今日のオーバーヘッドは本当にそれほど大きな問題なのでしょうか。
それ以外にも、複雑な問題がいくつかあります。あなたが彼または彼女と呼んでいるものが何であっても、その人は政府から見れば、実際には従業員であり、独立した請負業者ではありませんか？中小企業の所有者は労働者の分類とコンプライアンスを完全に理解しなければならず、多くは知らない - 米国の3つの事業のうち1つは労働者分類の監査に失敗している。
今週の木曜日に、無料のウェビナーがこれらの質問とあなたの質問を含むもっと多くの質問に答えます。
- 請負業者と従業員のチームを構築するための最も費用対効果の高い方法は何ですか、またそれらはどのように生産的にやり取りすることができますか？
- IRSは、税務上、独立請負業者と従業員をどのように分類していますか？
- PEO、人事コンサルタント、その他のプロバイダなど、中小企業が人事の複雑さを管理するのに最適なリソースはどれですか？
- あなたのスタッフを不適切に分類することは長期的にあなたを傷つけることができますか？
- 20因子テストまたはABCテストをどのように実装できますか？ （そして、あなたはこれらのテストが何であるかさえ知っていますか？）
このウェビナーでは、米国労働省、賃金労働時間課の代表者を含む、専門家によるパネルを特集しています。
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時間： 午後2時ET / 11:00 PT 日付： 2012年4月26日木曜日 登録リンク：
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