見物人にとって、今月の従業員向けプログラムは単純に見えるかもしれません - 従業員の輝く星が選ばれ、集められた同僚の拍手として従業員に高価な駐車場または輝くトロフィーが授けられます。ただし、実際には、月別従業員プログラムの管理には時間と労力がかかります。あなたがこのタイプのプログラムを構築するか、または既存のものを改良することの過程にあるならば、あなたが作り出すプログラムを確実にするためのステップが効果的であるけれども、慎重に動いてください。
$config[code] not found認識を公表する
職場の文化に良い影響を与えるためには、従業員はプログラムについて知っておく必要があります。特に、今月のプログラムの従業員がまだ幼児期にある場合は、効果的に宣伝することが重要です。あなたが最初の勝者を選ぶ時などに、プログラムとそれに関連した日付を共有することについて従業員に伝える電子メールとメモを送ってください。
設定基準
最適な効果を得るために、従業員は、今月の従業員を選択するときに検討する基準を知っておく必要があります。この月例MVPを選択するためのルーブリックを開発してください、とPeggy Espy Schiffers、Sedonia Young、Daniel L. Sheltonは人事管理協会のために述べています。 「従業員が革新的な実践を促進する」、「従業員が模範的な生産性を示す」など、ビジネスにとって重要なことを反映した基準を選択します。あなたの基準をあなたのスタッフと共有して、賞を持ち帰るために彼らが何をしなければならないかを彼らに示し、あなたの今月のプログラムが変装した人気コンテストではないことを彼らに証明します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた委員会を作る
1人の従業員だけが今月の従業員の選択に関与している場合、従業員は「ファウル」と叫ぶことがあります。すべての候補者を見直して選択するための委員会を設置します。そうすることで、あなたは好意の潜在的な認識を減らすことができます。
賞を選ぶ
勝者に与えるための彫像や飾り板をデザインし、彼らに彼らの達成のために示すものを提供します。あなたは金銭的な報酬も含めることを選択するかもしれませんが、そうすることは危険になる可能性があります、とForbes.comのMeghan M. Biroは言います。あなたが勝者に金銭的な賞を授与する場合、あなたは誤ってドルの数字が彼女の価値を表しているというメッセージを送るかもしれません。
賞を回す
あなたの会社のロックスターであるボブが毎月の評価に値するかもしれないという事実にもかかわらず、あなたはいつも彼に賞を与えるべきではありません。今月の従業員プログラムは、すべての従業員が賞品が手の届く範囲内にあると感じた場合にのみ有効です。受賞者の選択に関して正式または非公式の規則を設定し、受賞者がもう一度賞を獲得できるようになるまでの時間を設定すると、Jeff Haden for Incは示唆しています。
