今日の起業家精神の努力には多くの無駄があります。私は知っておくべきだ;私はたくさん無駄にしました。無駄な時間お金を無駄にした。無駄な努力最後に、夢を無駄にしました。無駄のないスタートアップ：今日の起業家はどのようにして根本的に成功するビジネスを創造するために継続的なイノベーションを利用するかによって、ビジネスオーナーは無駄を排除してスタートアップの本質に到達することができます（技術と非技術）。
$config[code] not found私はNPR（National Public Radio）に関する著者とのインタビューから本を知りました。例のEricが私にとても興味をそそったので、Amazonから自分のコピーを注文しました。作者は@ericriesでTwitterを通してフォローすることができます。彼のウェブサイトはスタートアップの教訓です。
一部の起業家とは異なり、Eric Riesは彼の提案を「色による数字」の本として挙げていません。彼の経験は、ロードマップではなく、あらゆるスタートアップ企業に適用できるガイドラインです。彼は科学的方法の自己記述された実行です（科学者やエンジニアのためのHooray！） 無駄のないスタートアップ 会社は極端な不確実性の条件下で新しい製品やサービスを生み出します。この本を読んでいるうちに、彼の方法が今日の大部分の会社の運営方法とどう違うのかがわかります。しかし、それらの違いはそれを読んで彼の原則を適用するためにあなたに拍車をかけるでしょう
プロセスが変わった
会社は製品を製造するのに何年もかかっていました。市場の研究開発、工場建設、人員配置、そして最後に製造。スタートアップ（テクノロジまたはその他）は、このゆっくりとした直線的な方法では動作できません。それらは機敏であり、一定の「フィードバックループ」で動作しなければなりません。「Build-Measure -Learn」ループは次のフォーマットで始まります。
- 一つ持っている アイディア そしてどのようにしてその成功をテストするのかを知ってください。これはあなたのスタートアップや会社の基盤です。このステップでは、仮説が形成されます。事業に関する仮定から始めます。誰に売りますか。あなたの販売戦略は何ですか？完成品はどのようになりますか？たくさんの人が良いアイデアを思いついた。この本を読み、その過程をたどることによって、事業主は次に何をすべきかを学ぶことができます。
- を構築する MVP（最小の実行可能な製品）。これは 製品 またはあなたの顧客を見せて彼らの手に入ることができるサービス。著者が述べているように、プロトタイプや例は迅速かつ安価に開発することができます。小ロット生産は大規模生産よりもはるかに早く変更することができます。プロトタイプ以上に、事業主にとっての利点はMVPが展示され、潜在的な顧客に販売されることであり、それが成功するかどうかは明らかです。
- 測定 MVPの結果は、以前に合意されたデータを使用しています。このステップは単に「うまくいったか？」だけではありません。あなたはそれがあなたの目的をどれだけ上手く達成したか、または達成しなかったかを測定できなければなりません。事業主が彼らの製品やサービスの成功を測定するとき、彼らはピボットするべきか（彼らの行動のコースを変える）それとも守るべきか（彼らがしていることをやり続ける）決定することができるでしょう。
- すべての実験と同様に、次のステップは評価です。 学ぶ。すべての研究者（および起業家）が知っているように、得られた知識は、ドルまたは記者会見よりも価値があります。これは循環プロセスであるため、学習は直接IDEASにつながり、プロセスは継続します。ビジネスオーナーのアイデアは、真新しい、新鮮なアイデア、または現在のプロジェクトの学習という2つのソースからもたらされます。
BUILD-MESURE-LEARNプロセスは、事前に時間がかかるように思われますが、実際には生産とプロセスの改善に必要な合計時間を短縮します。
なぜそれを読む
「失敗は学習の前提条件です。」しかし、失敗は停止点ではありません。失敗は学習過程の始まりです。失敗はあなたがあなたがあなたが再設計しそして続けるために何を修正する必要があるかをあなたに告げます（ピボットまたは保存）。 Eric Riesは、自分の提案が機能する理由の例を使用します。Dropbox、GroupOn、Kodak、およびIntuitは、この革新モデルを使用して企業が商品やサービスを製造する方法を変更した中小企業です。
リーンスタートアップモデルは、規模に関係なく、初心者または既存の企業に適用できます。モデルの最良の部分：それは円形です。それは終わりのないプロセスです。エンジニアは継続的に改善されている（決して完璧ではない）製品を入手します。管理者は顧客に商品を受け取ります（つまり、収益を上げ始めます）。顧客はプロセスの一部であり、直接会社にフィードバックを提供できます。本を読み、あなたのスタートアップを改善する方法を学びましょう。
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