在庫管理は組織の収益性の重要な部分です。売上高が速いほど、組織はより多くのお金を稼ぎます。在庫管理者は、主に、顧客のニーズを満たすために組織が適切な量の在庫を確保し、さらに特定の品目を在庫過剰にすることを防ぎ、これによって現金と保管のリソースが制限されます。企業は在庫を獲得するためにかなりの量の財源を投資するので、管理者は投資を戦略的に管理する仕事に立ち向かわなければなりません。
$config[code] not found保証管理
組織が最適な水準の在庫を確保することは、在庫管理者の重要な責務の1つです。彼は在庫のレベルを監視し、望ましいレベルを下回ったときに発注を行います。また、セールス中や休暇中など、顧客のピーク時に組織が適切な在庫を確保できるように、他の管理チームと協力しています。組織に納入される商品の品質を確認し、それらが顧客に出荷される前にまだ良好な状態にあることを確認するのは在庫管理者の責任です。
在庫フロー
在庫管理者は、組織の保管施設に出入りする商品の流れを指示する責任があります。彼はマーケティング、カスタマーリレーション、倉庫部門と連絡を取り、顧客の注文が要求された正確な商品で適切に満たされるようにします。マーケティング部門が販売促進を行っている場合、在庫管理者は販売促進品目をオーダーに含めることができるように通知を受ける必要があります。場合によっては、在庫管理者が購買管理者を兼ねることがあります。そのように、彼はサプライチェーンに沿って効率を確実にするために供給者との関係を確立し維持する責任があります。
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在庫管理者は、在庫に関連する文書の作成と正確性を保証する必要があります。彼は、組織が持っているものと必要なものの明確な全体像を管理チームの残りの部分に与えるために、組織が在庫に保持している商品の品質、数量、タイプ、スタイル、その他の特性を記録します。マネージャは在庫の流れを追跡して、移動の遅い在庫やデッドストックを特定する必要もあります。組織の業務に悪影響を及ぼす窃盗、盗難、詐欺、その他の行為から保護するために、在庫管理システムの完全性を確保するのは在庫管理者の責任です。この文書は、マーケティングや調達に関する方針や、在庫回転率を改善するための戦略を策定するのに役立ちます。
管理スタッフ
マネージャは在庫部門のスタッフを管理する責任があります。彼は、在庫計画担当者、品質保証担当者、および部門を運営するために必要なその他のスタッフのメンバーの雇用に関する最終的な意思決定権限を持っています。彼はまた、組織の倫理、安全基準、返品条件、販売促進、ワークフローのプロセス、および在庫の取り扱いに関連する慣行についてのトレーニングも担当しています。さらに、マネージャーは彼の部門から生じる苦情、苦情および懲戒処分を扱います。
