スーパーバイザーが従業員を管理するのに必要なトップスキルの普遍的に認められたランク付けはありませんが、リーダーシップの専門家は、成功したマネージャーが持ついくつかの特性に同意します。成功したリーダーが使用する一般的なスキルを理解し、それらをどのように開発できるかを理解することは、プロジェクト、部門、委員会、または会社のリーダーとしてより成功するのに役立ちます。
リーダーシップのスタイル
部下と仕事をするためにマネージャーが採用する3つの広いリーダーシップスタイルがあります。第一に、指揮スタイルは労働者に指示を与えるアプローチであり、彼らに彼らの仕事やプロジェクトにどのようにアプローチするかについてほとんど何も言わない。第二に、受動的リーダーが目標を設定し、スタッフメンバーとのより直接的なアプローチを取ります。通常、パッシブリーダーは、スタッフまたはチームメンバーが干渉することなくプロジェクトを正常に完了できると感じています。最後に、協同組合のリーダーは、よりソクラテス的な方法を使用し、部下と問題や目標について話し合い、提案を求め、そして従業員が仕事をどのように進めるかについて最終的な方向性を示します。ただし、1つのリーダーシップスタイルを遵守しないと、長期的には経営上の効果が最大になる可能性があります。
$config[code] not foundコミュニケーション
コミュニケーションが鍵です。成功するリーダーシップは、効率的かつ効果的にコミュニケーションする力を中心に展開します。あなたの書面または口頭での指示がはっきりしない場合、あなたのスタッフは弱いコミュニケーションの結果として準標準的な仕事を生み出すかまたは期限を逃すかもしれません。ボディランゲージ、アイコンタクト、そして声の調子は、恐れを軽減し、強調を加え、誠実さや不快感を伝え、そうでなければあなたが伝えたくてもしたくないかもしれないメッセージを送るのを助けることができます。信頼できる情報源によって書かれた本、セミナー、およびオンライン記事は、あなたがあなたのリーダーシップコミュニケーションスキルを向上させるのに役立ちます。
動機
偉大な指導者たちは単に部下に何かをするように言うのではなく、スタッフにそのタスクを実行させたいのです。これは、なぜ仕事が重要なのかを説明し、部下に自分の意見を求め、成功したときに従業員を称賛することを意味します。あなたのスタッフに毎週の部門会議、最新の情報をEメールで知らせ、成功した部下を認識させてください。
プロ意識
計画の欠如は、あなたの従業員があなたを準備ができていない、専門的でない、または資格のない人として見ていることを招き、彼らを導く能力に対する彼らの信頼を低下させる可能性があります。あなたのリーダーシップ能力を向上させるために、プロジェクト計画、時間管理およびプロジェクト監視の重要なスキルを作成します。あなたがあなたの従業員のために規則を設定するか、あなたの会社が特定の職場方針を持っているならば、あなたがあなたの従業員が達成したい職業基準にコミットしていることを示すために密接に従ってください。スキル領域の知識を更新して、部下が専門家をフォローしているという部下間の信頼を生み出します。
