病院の理事会、または理事会が組織のビジョンと使命を設定します。メンバーは通常、病院が戦略的目標を達成するのを助けるために彼らの知識を使用して、財務、マーケティング、資金調達、投資、計画および法律に熟練した医師および地域社会のリーダーの集まりです。多くの病院は理事会メンバーも施設に財政的に貢献することを期待しており、施設が資金を最大化するのを助けています。
$config[code] not foundコミュニティ関係の醸成
理事会メンバーは、一般的な健康上の問題やニーズを理解し、それらに対処することによって、病院が地域社会に適切にサービスを提供することを保証します。施設によって提供されるヘルスケアおよび地域社会サービスに対する彼らの認識を測るために住民を定期的に調査することは、それがポジティブな評判を維持するのを確実にするのを助けます。結果は、病院の目的が地域のニーズと一致するようにするための戦略を立てるために使用されます。理事会メンバーは、癌教育と予防、たばこのないキャンペーン、そして新しく期待される親のためのクラスなどの活動を促進する、患者と家族の教育および地域社会への働きかけプログラムを提供するために、主要な地域指導者と提携します。
病院のCEOを選ぶ
病院の最高経営責任者が辞任するとき、それは代替を見つけることは委員会の責任です。 CEOは取締役会に直接責任を負うため、適切な人物を選択することが不可欠です。候補者を選択した後、理事会メンバーは病院の最高経営責任者の仕事を注意深く監視し、評価します。メンバーは、開発する病院の取り組み、育成する関係、および施設に影響を与える問題に取り組むための行動についてCEOに助言します。 CEOの報酬は取締役会の責任でもあるため、開始時の給与を設定し、賞与を支給し、年間のメリットがあるかどうかを判断します。
患者ケアの監視と改善
理事会メンバーは、患者ケア基準に関する継続的なトレーニングを求め、施設に課されたすべての新しい規制を順守することによって、患者が最高水準のケアを受けられるようにする責任があります。彼らは、すべての医療専門家が医療規則および規制を遵守することを確実にするために、患者医療の質を厳密に評価します。理事会は、医療スタッフからの改善のためのアイデアをレビューし、追加のサポートやリソースを提供するなど、有益であると同意されたものを実行します。理事会メンバーはまた、高度な医療技術を購入し、革新的な手順に関するスタッフのトレーニングを提供することにより、病院が最新の状態に保たれるようにします。
財務監督の提供
施設の財務管理は取締役会の責任です。メンバーは、予算方針の策定、財務管理の強化、投資の綿密な監視、および銀行の残高の慎重な監視によって病院の資産を保護します。それらは組織の財務目標を作成し、施設がすべての必要な経費をまかなうための適切な資金を維持することを確実にします。
