組織が新しいリーダーシップを模索しているとき、フォロワーは通常すでに配置されています。従業員を資産と考えている場合は、最高の投資収益率を得たいと思うでしょう。それはリーダーを探す従業員が従うことを望んでいることを意味します。誰かが管理職を務めたからといって、彼女が優秀なリーダーであるとは限りません。リーダーシップ能力の面接では、履歴書に記載されている資格情報の背後にある人物の特定に焦点を当てる必要があります。
$config[code] not found組織倫理をどのように推進しますか？
成功しているリーダーは倫理的な商慣行の重要性を認識しています。候補者に、倫理規定を策定または実施するために行ったことを尋ねます。しかし、それが最初のステップに過ぎません。ポリシーは一般的になりすぎて、特定の職務に明確に変換することができない場合があります。倫理的な企業風土と信頼に基づく職場環境を築く上で、候補者がどのようにしてすべての従業員に自分の役割を確実に理解させるかを示す例を求めます。
あなたのコミュニケーションスタイルは何ですか？
成功したリーダーは良いコミュニケーターです。受講者にコミュニケーションのスタイルとスキルを説明するよう依頼します。彼らの答えを評価して、彼らが言うことをしているかどうかを判断します。それらが意味のあるメッセージを伝えるための類推を提供できるかどうか、そして情報が配信中にうまく組織化されているかどうかを確認してください。アクティブリスニングは効果的なコミュニケーションの重要な側面です。洞察に満ちた答えを提供する候補者は、彼女が積極的なリスニングテクニックを適用していることを証明します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたどのようにインスピレーションと意欲をかきますか？
成功したリーダーは、仕事を成し遂げるために従業員をやる気にさせます。最高の指導者たちは従業員を奮い立たせ、優秀なものにするよう動機づけます。候補者に、従業員を最大限に活かすためにどのようなステップを踏むかを尋ねます。いじめまたは脅迫する従業員がフォロワーのチームを編成することはありません。同様に、報酬や罰に焦点を当てているリーダーは、永続的なチームを鼓舞することはできません。従業員は、より良い機会を見つけることができるまでしか追跡できません。自己中心的なアプローチも理想的ではありません。従業員は、自分の仕事に功を奏しているのではなく、自分の真の関心を表明し、自分の努力を認めている人に従うことを望みます。
仕事と余暇のバランスはどうですか？
成功したリーダーは自己啓発の価値を認識しています。暇な時間に何をするのが楽しいか候補者に尋ねます。仕事以外の興味を持っているリーダーは、充電するのをリラックスすることの重要性を理解している可能性があります。彼らは職場でこの品質を促進する傾向があり、従業員の活力を維持するのに役立ちます。自己啓発に献身的に取り組むことを表明する候補者は、継続的にチームの能力を伸ばすことの重要性を認識している可能性があり、それによって従業員は常に優秀に努めることができます。
