新たな調査によると、新たな「デジタルネイティブ」の大多数は、従業員向けのトレンディなミレニアルオフィスの特典よりも高い給与と健康保険をすぐに重視しています。
しかし、誕生以来ユビキタスなインターネット技術を楽しんできた史上初の世代として、現在15歳から20歳の世代Zと呼ばれるメンバーは、職場でのテクノロジーの存在にもこれまでにない価値を置いています。
$config[code] not foundこれがGeneration Zの統計です。
1月にデジタル求人大手Monster（NYSE：MWW）が行った多世代調査によると、現在、世代Zの39％がスマートフォンをオフィスの必需品として認識しています。これに対して、Baby Boomer、Millennial、およびGeneration Xのメンバーは25％にすぎません。
調査によると、世代Zのメンバーは目的と実用主義を担う職業にもっと魅了されており、調査対象者の74％が「単にベーコンを家に持ち帰る」よりも仕事の意味が大きいと主張しています。比較すると、70％のミレニアル世代と69％のすべての高齢世代が一斉に調査した結果、作業は意味のある目的によって導かれるべきだと考えていました。
ミレニアル世代とは異なり、今週の調査では、ジェネレーションZは、無料のジムメンバーシップや金曜のカクテルのようなオフィスの特典よりも、意欲的で伝統的な仕事の動機にはるかに興味を持っているようです。
全労働者の41％が、よりよい給料で夜間や週末に仕事をする意思があると測量士に話しましたが、Z世代の58％のメンバーは、不快な時間を過ごすことに満足していると述べました。同様に、調査対象となった新規労働者の74％が、まともな仕事に移動する意思があると回答しました。ミレニアル世代の45％、ベビーブーマーの33％にすぎません。
彼らの最初の仕事のために彼らの最高の“持っている必要がある”と頼まれたとき、この新しい人口統計の70パーセントは健康保険を言いました、70パーセントは彼らがお金によって動機づけられたと言いました。対照的に、ミレニアル世代のわずか63％が給与が彼らのキャリアの決定に大きな役割を果たしていると述べました。
世代Zのメンバーにとって、給料は彼らが彼らの尊敬に値すると考えた上司を持つという欲求によって密接に続きました。
MonsterのTalent FusionディレクターであるSeth Mathesonは、次のように述べています。「私は多くの雇用主と話をしていますが、それでもMillennialsに焦点を当てています。 「しかし、私たちがレポートで見た共通のテーマは、健康保険や彼らの潜在的なマネージャーとの質の高い、双方向の関係のようないくつかの「伝統的な」利益に重点を置くことです。」
そのことを念頭に置いて、Mathesonは、中小企業のオーナーが、技術に精通したジェネレーションZワーカーを引き付けるために展開したい戦略の1つを、マネージャーと従業員の間でより定期的なチェックインを行うことに追加しました。
他の潜在的な採用戦略は、識別可能なブランドアイデンティティをオンラインで実証するために、ソーシャルメディアを介した強力な雇用者ブランディング演習の実施を含む。あなたの会社が何をしているのか、そしてなぜそれが有意義であるのかについての明確な物語を描くことによって、それは理論的にはもっと利他的な仕事に対するZ世代の欲求に訴えるべきです。
Matheson氏は、次のように述べています。 「組織のブランドは、ソーシャルリクルートや才能のあるCRMをターゲットとしたEメールなどのツールを通じて、ブランドの理想的なGen Z従業員をターゲットにし、透明性、適応性、人目を引く思い出深いものにする必要があります。」
また、世代Zのメンバーは起業家精神にはるかに関心があり、49％が将来自分たちの事業を始めたいと思っている研究者に語っています。それとは対照的に、他のすべての労働者の32％だけが、彼らが事業を所有したいと言った。
Monster Multi-Generational Surveyは、今年初めに世界的な調査機関TNSによって行われ、Boomer、X、Y、およびZ世代にわたって2,000人以上の個人を調査しました。
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