インスピレーションは、邪魔にならないこともあれば非現実的なこともあり、精霊を瓶の中で捕まえるようなものです。しかし、あなたが自分でそれを利用するとき、あなたは新しい種類の動機を見つけます。触発された状態では、すべての不可能な質問に答えがあります。あなたはあなたがあなたのビジネスを始めたときにおそらくインスピレーションを得ました。そして、あなたが望んでいなかった何かを受け継いだのであれば、それから、ビジネスのどの部分で発火するのかを発見する時が来ました。
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あなたはインスピレーションを得ます
実際、チームを鼓舞する最初の方法は自分を鼓舞することです。人々は情熱と集中に惹かれます。あなたのドライブと興奮はあなたのチームをドライブして興奮させます。もちろん、あなたが彼らに支払ったことをやるのは彼らの仕事ですが、霊感を受けた人々はもっと多くのことができるし、これからもそうするでしょう。さらに、インスピレーションは態度に驚きを与えます。
しかし、もしあなたが自分自身にインスパイアされていないと思うなら、それは通常間違った仕事をすること、正しい仕事を間違ったやり方ですること、またはダウンタイムの不足に帰着します。あなたのチームが意欲をそそられていないと感じた場合、それは上記の懸念またはあなたの側のコミュニケーション問題かもしれません。
あなたはどんな帽子をかぶっていますか？
間違った仕事をすることは、大きすぎるか小さすぎる2つのサイズの誰かの帽子をかぶっているような気がします。小さすぎると、何度引いて引っ張っても、その小さな帽子は止まることができません。大きすぎると、飲み込んでしまいます。
上司が彼女自身の秘書になろうとしているのと同じように、帽子はアイデアの人には小さすぎるようになるでしょう。所有者は、自由に戦略を立て、ネットワークを構築し、チームを編成し、最新の業界の変化を発見して、正しい方向に会社を誘導する必要があります。
同様に、従業員も右の帽子をかぶらなければなりません。適切なトレーニングや中核的能力の証明をせずに、秘書を別の名前で副社長にしようとすると、すぐに彼をやめさせることができます。あなたを飲み込むような仕事をしても、感情的または経済的な見返りはありません。あなたはそれを習得するか、またはそれに勝る機会を得ません。そしてインスピレーションを守ることになると、成功は主要なプレーヤーです。
あなたはどうしますかあなたは何をしますか
正しい仕事をするだけでは不十分です。あなたはそれを正しいやり方でやらなければなりません。あなたの財政を追跡し、次にあなたの財政を賢く追跡することがあります。現場であなたのチームとコミュニケーションをとり、そして速くそして効率的に働くコミュニケーションシステムを持っています。
あなたが絶えず圧倒され、チームが絶えず圧倒されれば、それはシステム監査の時です。物事を非効率的に行うと、必要以上に多くの人を雇うことになります。何人の人があなたがジャグリングするのを手助けするために雇ったとしても、非効率的なシステムは結局壊れます。休憩を待つ代わりに、更新しましょう。会社にとって適切なツールを見つけることと、それらのツールを使用および設定するための適切なトレーニングを見つけることです。
ダウンタイム不足
時々インスピレーションの欠如は、正しい休暇、仕事ではなく週末の睡眠、すばらしい友達とのいい笑いで直すことができます。あなたはあなたの最高のアイデアを見つけて、ちょっとしたダウンタイムであなたの最大の課題を創造的に解決するかもしれません。
心理学教授のSian Bellock博士は次のように述べています。
「…私たちが最適な時間帯として考えるものは、すべてにとって最適というわけではないかもしれません。最近の研究はこの考えを確認しています。昨年12月にジャーナルに掲載された論文において 思考と推論 心理学者のMareike Wiethとその同僚は、高度な創造性を必要とする「洞察の問題」を人々が解決しなければならないとき、彼らが最も警戒していない日にこれらの問題に取り組む方がはるかに成功します。」
$config[code] not found言い換えれば、あなたの創造性は24時間うまく機能する可能性があります。しかし、あなたが決して休憩を取らないなら、あなたはあなたの人生の残りを生きて、ちょうどあなたの問題を解決するかもしれないそれらのクレイジーなつながりを作る機会を得ません。
ドラマのリハーサルの途中やワークアウトの最中に、車の中で最高のビジネスアイディアを得ます。私はジムで余分な時間を無駄にすることができます。
ビジネスの寿命を延ばすことができる長期的なインスピレーションのためには、ダウンタイムが必要です。そして、それはあなたにとって一貫して、楽しくそして若返らせる必要があります。
言語を話す
明確な情熱は問題です。あなたはあなたが働いている人々、彼らがどこから来たのか、そして彼らが使用する言語を理解しなければなりません。あなたとあなたの上司は、あなたの従業員が住んでいる世界とあなたが創造しようとしている世界の間のギャップを埋める必要があります。
彼らの情熱を発見してください。彼らは何を愛してやって楽しんでいますか？彼らは何が嫌いですか？あなたが知っていれば、それからそれらが関連している文脈の中であなたのトレーニングとアイデアを組み立てることはより簡単です。感動を与える可能性のある責任を割り当てるのも簡単です。
その上、インスピレーションを得たチームメンバーがより良いストーリーを伝え、買い物客は彼らの個人的な経験と彼らが聞くストーリーによって動かされます。
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