従業員は、管理者が仕事を調整したり割り当てたりしなければ、仕事に方向性がありません。管理者は、プロジェクトの目的と予定通りに完了させることの重要性を説明するための知識を持っています。同時に、管理者は、パフォーマンスと結果について、より高いレベルの管理者とうまくコミュニケーションをとらなければなりません。すべての従業員が最高のパフォーマンスを発揮できるように、管理職の一定の資質を期待します。
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管理者はすべての従業員に対して公正でなければなりません。彼らは公平にみんなを扱うだけでなく、お気に入りをプレイするのを避けるべきです。公平性には、同じ学年レベルの従業員に同様のタスクとプロジェクトを割り当て、それらを同じ基準で評価することが含まれます。公正に扱われている従業員は、仕事を楽しんでいる可能性が高く、上司のために働きたいと考えています。
力量
すべての管理者がその仕事に力を入れることが期待されています。彼らは彼らの仕事の仕様に密接に関連している特定のスキルと成果のために雇われます。従業員が同じことをすることを期待する前に、彼らは自分の仕事を効果的に遂行する能力を持たなければなりません。有能な管理者は、自分の管理者と従業員の両方から尊敬を集めます。さらに、有能な管理職のために働く従業員は強力なリーダーシップの恩恵を受け、その結果、より高いレベルで業績を上げることができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたグッドコミュニケーター
コミュニケーションはビジネスでは不可欠ですが、特に会社の経営者間では重要です。コミュニケーションはスピーキング、リスニング、ライティングのスキルを含みます。管理者は、従業員が理解できるように指示を伝達する必要があります。同時に、彼らは結果を上層経営者にうまく伝えることができなければなりません。管理者は、明確で有益なEメール、提案、報告書を書くことに長けていなければなりません。
例による見込み客
管理者は通常、例によって指導することを要求されます。新しいクライアントが残業を必要とする大規模なプロジェクトを持っているとき、あなたはマネージャーが彼らの従業員と少なくとも同じ時間の量で働くと期待します。従業員を訓練する際には、経営陣が模範を示します。例えば、マネージャは家具店で買い物をする顧客に挨拶する方法を実演するかもしれません。従業員は、顧客とどのようにやり取りしているかを観察し、そのリードに従う必要があります。例を挙げてリードするマネージャは、従業員が品質、サービス、ホスピタリティ、およびその他の業務に関する会社の基準を確実に満たすようにできます。例によってリードしていない人々は、マインドツールによると、従業員の士気を傷つける可能性があります。
フードサービス管理者のための2016年給与情報
米国労働統計局によると、フードサービス管理者は、2016年に平均50,820ドルの年間給与を得ました。ローエンドでは、フードサービス管理者は25パーセンタイルの給与38,260ドルを獲得しました。これは75％がこの金額よりも多くを獲得したことを意味します。 75パーセンタイルの給与は66,990ドルです。つまり、25パーセントの収入があります。 2016年に、米国ではフードサービス管理者として308,700人が雇用されました。
