毎年同じことがすべて行われ、ビジネスプロセスが変わることがほとんどない雇用主のために働くことを想像してみてください。これはゆっくりと組織をその市場と無関係にすることができます。マネージャは職場変更プロセスを使用して、組織がビジネス環境の新しいトレンドに対応できるようにします。変更プロセスは通常、従業員を揺さぶり、彼らに新しいアイデアや作業方法を検討するよう促します。
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オフィスでは、立ったり、ストレッチをしたり、歩いたり、歩き回ったりするのに時間を費やす必要があるときに、頻繁に座っています。あなたの雇用主が職場をもっとオープンになるように再構成しないのであれば、人々に違った行動をさせましょう。昼食会の間に散歩するように労働者のグループを組織する。人が独立して仕事をすることができる静かなスペースや、共同作業中に従業員が騒がしいような広い生産エリアなど、さまざまな種類の仕事用のスペースを提供するように雇用主に依頼します。職場が各タイプの空間における行動のための標準化された規則を持っているならば、これらの考えはうまくいきます。
態度を変える
より多くの活動を支援するために、許容できる活動についてのあなたの従業員の態度を見てください。職場で人々が立ち上がって働くことができるワークステーションを採用するならば、人々は立つことが推奨されないならばそれらを使用する可能性が低くなるでしょう。異なる高さに適応するテーブルと机を含めるように管理を奨励します。上げられたテーブルに立っている間、コーヒーを飲みながら同僚との出会いを持つ。坐骨神経痛などの病状がわかっている人だけでなく、会議中に動き回ったり歩き回ったりしたい同僚に対する寛容性を高めるのに役立ちます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたビジネス文化の変化
管理者は、時代遅れの価値観や商習慣を引き継いでいる組織文化に変更を加えたいと思うかもしれません。ビジネスリーダーは、組織の業績向上に関するフォーラムに人々を参加させることによって、変化を管理することがよくあります。市庁舎風の会議を計画し、Webフォーラムを作成し、スタッフ会議にオープンフォーラムを設置し、従業員の意見を得るためのその他の方法を見つける。
タスクフォースの作成
組織のリーダーは、変革戦略に取り組む前に、組織のあらゆる部分からの関与を望んでいるかもしれません。彼らはタスクフォースを作成し、参加するためにあらゆる事業分野から少なくとも一人のメンバーを招待します。タスクフォースメンバーは、特に異なるビジネスプロセスからのものである場合、コミュニケーションを促進するための活動に従事することがあります。例としては、チームビルディングの後退、食事付きの食事、ビジネスのさまざまな部分のツアー、岩壁を登る日などがあります。楽しい日々は、単なる一時的な転換としてではなく、タスクフォースの目標を推進し、信念や慣行を変えるのに役立つはずです。
