収入サイクルの職種

ヘルスケアサービスは他のすべてのサービスと同様に収益を生み出すことを懸念しています。医療施設の収益サイクルマネージャは、主にコスト管理、収益の増加、およびリスクの処理に重点を置いた会計サービスを提供するチームを管理します。コストを抑え、より多くの収益を生み出すことで、ヘルスケアサービスはより大きな製品を生み出し、より良いヘルスケア手順の研究と実施に投資することもできます。

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関数

収益サイクル管理者は、自分の顧客のニーズについてさらに理解を深め、自分のチームと顧客との関係を広げることを目的として、これらのニーズを満たすことを目指します。これには、クライアントに新しいサービスを提供することだけでなく、記事やトレーニングプログラムを作成して知的資本を開発することも含まれます。収入サイクル管理者は、事前登録、保険の検証、ポイント・オブ・サービスの現金回収、ファイナンシャルカウンセリング、登録、コーディング、医療記録、請求、アカウントのフォローアップおよび回収、顧客サービス、現金などのさまざまなヘルスケア機能を監督します。 KPMGによると、投稿。収入サイクル管理者は、職務の割り当て、チームの訓練および評価によって管理されなければならない専門家のチーム全体を擁しています。

教育

KPMGによると、収入サイクル管理者は通常、会計または監査に数年の経験を必要とし、しばしば会計、経済学、または認定された大学からの財政の学歴を持っていなければなりません。公認会計士（CPA）資格情報がしばしば必要とされます。この資格は、労働統計局によると、国家会計委員会によって提供される全国試験に合格することによって取得されます。

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スキル

簿記を最も効率的な方法で管理するには、時間管理スキルと組織スキルが必要です。多くの収益サイクル管理者は、収益サイクルチームに働きかけて、マネージャになる前に収益サイクルの徹底的な理解を深めます。多くの医療施設では収益サイクルソフトウェアパッケージを使用しているため、コンピューターのスキルが必要です。技術的な情報はチームメンバーと部門外の人々に伝達される必要があるため、コミュニケーションと対人関係のスキルも必要です。

見通し

ヘルスケア産業は、団塊世代の高齢化により、他の産業よりもはるかに急速に成長すると予想されています。労働統計局は、2008年から2018年の間に医療サービス管理者が16％の雇用成長を享受することを期待しています。会計士は22％の雇用成長を享受でき、多くの収入サイクル管理者は医療業界以外で仕事を見つけることができます。