今週のNational Mentorship月とWhite Houseは、2012年3月7日に米国各地から12のSmall Business Champions of Changeを称えるイベントを開催しました。私はこのイベントに参加できてとても光栄です（Web.comとNetwork Solutions、両社）私は働き、このイベントの積極的な支持者だったので、私は招待を受けることができて幸運でした）。この出来事から生まれたメンタリングについての洞察を共有すると思いました。ホワイトハウスプログラムの詳細については、Champions of Changeを参照してください。
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チャンピオンズオブチェンジ2012から - ホワイトハウス
イベントは、あなたが食料品店で人々に会うとき、彼がそれを置くようにあらゆるコミュニケーションの形態を使用して彼らの物語を話すようにすべてのメンターに頼む管理職員からの嘆願で始まりました。これは素晴らしいアイデアです。私たちはスモールビジネスの成功に関連するため、ストーリーテリングの支持者となっています。スモールビジネス自体と思考のリーダーが参加しているすべてのブログとチャンネルでそれらを見つけることができます。
パネルディスカッションでは、2012年のチャンピオンズオブチェンジオブチャンピオンが中小企業とメンター自身に以下のヒントを提供しました。
中小企業へのアドバイス
- 常にネットワーク
- 外に出て顧客に会う
- 謙虚に、他人から何を学ぶことができるのか分からない
- 複数の分野にメンターがいる
- オーディエンスへのメッセージを修正する
- 契約の締結に焦点を当てる
メンターへのアドバイス：
- メンティーに自分の真実を見つけてもらいましょう。メンターの道は必ずしもメンティーに合っているとは限らない
- 時間、緊急性および問題に基づいて指導するプロセスを持ちなさい
- 成長するための批判的思考スキルに向けて彼らを導きます
- 「ナチョチーズ」の原則に従ってください - それはあなたのものではなく、彼らのチーズです
- 顧客があなたの製品や関係に価値を見ないならば、それはビジネスではなく、それは趣味です。
あなたに伝えるべき話はありますか？多分あなたは成功したメンターだったか、メンターからの指導のために成功しました。あなたのアドバイスは何ですか？
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