はじめての管理者は自分たちの仕事を切り取っています。彼らは同僚からの尊敬を集めるだけでなく、部内や高等教育機関への価値を証明する必要があります。ハーバードビジネスレビューによると、初心者は初年度の50％の時間で失敗します。そのため、Young Entrepreneur Council（YEC）の15人の起業家に以下の質問をしました。
初めて管理職に就いている人に最適なヒントは何ですか？
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これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1.フィードバックにオープンに
「管理職には、「習い事」のレッスンがたくさんあります。最初のタイマーとして、私の最大のアドバイスは、上司と管理しているチームの両方からのフィードバックを受け入れることです。あなたの管理スタイルを完璧にする最善の方法は、何がうまくいってうまくいかなかったかを学ぶことです。そしてその多くはあなたが最も身近な人たちからのフィードバックで見つけることができます。」〜Leila Lewis、Be Inspired PR
2.みんなで一対一のお弁当に連れて行く
「人間関係の要素よりも重要な経営面はありません。信頼され、透明で親密な職業的関係を築くことが不可欠です。チームのメンバー全員を1対1のランチまたはコーヒーに連れ出します。彼らは余分な努力を評価するでしょう、そしてあなたはお互いをもっとよく知るようになるでしょう。プラス、それは楽しさとまとまりのあるチームカルチャーを構築します。」〜海外に行くミッチゴードン
悪い言い訳と本当の理由の違いを学ぶ
「あなたのチームメイトはたくさんの問題、すなわちチームがひどくやっている理由であなたのところにやってくるでしょう。あなたはそれらの理由に注意を払い、解決策を見つけ出す必要があります。まず、言い訳、悪い理由、そして実際のパフォーマンスの理由を示すチームを区別します。悪い理由の解決策はその1つの問題を解決しますが、本当の理由の解決策は多くの問題を解決します。〜Cody McLain、SupportNinja
明確なコミュニケーションチャネルの確立
「初めての管理者として、あなたはフィードバックを必要としているでしょう。しかし、あなたはそれがあなたの権威を犠牲にして来ることを望みません。あなたが管理するチームとの一貫した生産的な会話のための明確なフレームワークを設定して、彼らが聞こえるようにします。ただし、チームの意見を重視する限り、ディレクティブではなくチームからの洞察に関心があることを明確にしてください。」〜Ryan Wilson、FiveFifty
5.何よりも、まず人間になる
「新しいマネージャとして、成功の唯一の尺度として主要業績評価指標に集中することは簡単ですが、相互に尊重する仕事上の関係を持つことは、チームメンバを成功させる動機付けにつながり、最終的にマネージャを成功させます。関係をつけることができるのは若い新任管理者にとっては難しいかもしれませんが、他の人のニーズに共感することは大いに役立ちます。」〜Tim Maliyil、AlertBoot
友情とビジネスの境界線を理解する
「初めての管理者として、職場の友人と一緒にいて不快な状況に直面することになります。それは避けられないですし、ビジネスと友情を分けるために学ぶ必要があります。コーチやメンターだけでなく、会社の業績を伸ばすことがあなたの仕事です。チームの目標、役割、責任を明確に伝え、結果を一貫して追跡します。プッシュが勢いを増しても、数字は嘘をつきません。」〜Redbird AdvisorsのDrew Gurley氏
7.早くそして頻繁に委任するように教える
「委任は、新しい管理者や事業主のために習得するのが最も難しいものの1つです。早く、頻繁に委任し、与えられたタスクでチームを信頼するように、新しいマネージャに教える。マネージャが個々のタスクを自分自身で監督することがより快適になるにつれて、委任がより困難になったときに、この早い段階で学習することは、後の多くの頭痛の種を減らすことができます。」〜Blair Thomas、eMerchantBroker
あなたが間違いを犯しても自分を叩いてはいけない
「あなたはこれに慣れていないので、間違いが起こりますし、あなたは自分自身に打ち勝つのではなく、レッスンを学ぶためにこれらを使う必要があるでしょう。これは習い事として習う仕事であり、習得するのに時間がかかるものです。」〜Inthity MediaのCynthia Johnson
9.一貫性と公平性を保つ
「初めての上司の責任を引き受けることは、圧倒的なことです。従業員はあなたの管理スタイルが何であるかについて興味があるでしょう、そして私は常に一貫して公正であることを目指しています。一生懸命働き、敬意を持ってあなたの従業員を扱い、そして彼らが見返りに同じことをするように頼みなさい。」〜Abhilash Patel、Abhilash.co
10.最初から期待を明確にする
「あなたはあなたの最初の直接報告と共に管理について学びます。長所は、あなたがフィードバックに開放されていて非常に柔軟であるということです、そして短所は途中でいくつかのファーストタイマーのしゃっくりがあるかもしれないということです。本物の、実りある仕事上の関係を醸成するために、「あなたがそれを作るまで偽造する」アプローチとは対照的に、最初からこのことについて明確にしておくほうがよいでしょう。〜Roger Lee、Captain401
11.直接に
非管理から管理への最初の移行は、最初は詐欺師症候群につながる可能性があります。当然のことですが、上司から部下への期待が設定されているときに人々が最もよく反応することを忘れないでください。それがうまくいって成果物になるときに指揮命令系統が尊重される限り、関係はそれほど変わる必要はありません。」〜Ajay Paghdal、OutreachMama
あなたのチームから学ぶ
「あなたのチームは、ほぼ確実にあなたよりも自分の仕事についてもっと知っています。あなたが謙虚な感覚で経営陣に近づくならば、あなたはすぐにチームを支配しようとするよりあなたはより効果的なマネージャーになるでしょう。あなたはリーダーであり、支出はあなたにありますが、偉大なリーダーは誰でもアドバイスを受けるべき時間を知っています。〜〜ServerMania Inc.のJustin Blanchard
あなたの自我を抑制してください
「初めての上司が自我に満ちてくるよりも悪いことは何もありません。真実は、あなたが成功するためにあなたの側にあなたのチームが必要であり、あなたが彼らに慣れないなら彼らはそこにいないでしょう。 LFNTディストリビューションのColbey Pfund、Colbey Pfund
偽善者にならないで
「自分がやろうとしているのではない、あるいは自分ではできないことを自分のチームに決して尋ねないでください。あなたのチームにあなたを信じるようにさせることは、例によって導く能力に頼っています。タスクを割り当てるときは、そのタスクを実行する方法や過去に同様のタスクを実行した方法の例を示してください。あなたがそのタスクを完了し、あなたのチームから期待している結果を達成できることを証明してください。」〜Duran Inci、Optimum 7
あなたの期待を管理するためにそれらを教える
私の番私たちのクライアントにとっての1つのルールは、「私たちは常にあなたの期待に応えます」ということです。これは良いことでも悪いことでもあります。今日、私は自分のチームを同じ基準に合わせます。各人には「所有する」一連の結果が与えられ、それらの結果に対する私の期待を管理します。これまでのところ、これがミーティングレス構造のチームを管理するために私が見つけた最良の方法です。」〜ブロードバンドのNick Reese氏 シャッターストックによる企画セッションの写真
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