参加型リーダーシップは、組織や部署の他のメンバー、特に部下の従業員が、会社や作業チームにとって重要な話し合いや意思決定に関与するという管理スタイルです。多くの場合、意思決定プロセスが遅くなりますが、このアプローチにはマネージャと従業員の両方にとっていくつかの重要な利点があります。
改善された士気
管理者は、参加型リーダーシップアプローチを使用して職場の士気を向上させることができます。従業員は、ビジネス上の決定や活動に発言権を持っていれば、より積極的になります。自分の役割がより従順で制限されていると従業員が感じているときは、撤退してタスクの完了に集中する傾向があります。参加型管理は、部署や会社の発展における重要な利害関係者でもあるという感覚を従業員に与えます。
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参加型リーダーシップは、チーム指向の職場と密接に関連しています。どちらの場合も、決定を下す前に、従業員にアイデアを公開して共有し、それらのアイデアについての見解を話し合うように促すことが重要です。あなたが参加的な雰囲気を持っているならば、従業員は彼らの声が重要であるという態度をより容易に発展させます。機能チームやプロジェクト作業チームで共同作業をするとき、彼らの議論や活動は参加型文化のものとよく似ています。従業員はアイディアを共有し、対立を率直に議論します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた革新的な思考
革新的な思考は、参加型リーダーシップの文化の中で育まれることがよくあります。このような環境の従業員は、自分の考えやフィードバックが高く評価されるだけでなく、行動に移されることも多いと認識しています。実際、一部の組織では、新製品やサービスのアイデア、あるいは企業が収益を拡大したりコストを削減したりするための代替方法を思いついた従業員に報酬を提供しています。起業家精神のある従業員は参加型の文化で働き、ビジネスで一人で行くリスクなしに彼らの創造性と起業家精神を利用することができます。
自己価値のある従業員
従業員の自己価値は、自分たちの仕事が組織やその顧客または顧客にとって大きな価値があると感じたときにピークに達する傾向があります。これは、上位レベルの意思決定でも従業員の意見が使用される場合に起こりやすくなります。従業員はまた、自分の声が聞こえたときに会社にバイインする傾向があります。これは、従業員が定期的かつ直接的に顧客と接触する小売組織では特に重要です。企業は、従業員がエンパワーメントと顧客への注力を向上させるために権限を与えられ、重要であると感じることを望んでいます。
