賃金衡平 - 男性と女性の補償の間のギャップ - は今年のニュースで話題になっています。女性政策研究所によると、2014年、女性のフルタイム労働者は男性の1ドルあたり平均79セントを稼いだ - 賃金格差は21％だった。賃金の不平等の問題に注目を集めるために、1996年に全国賃金衡平委員会（NCPE）が平等給料日を開始しました。私たちはちょうどその日（4月12日）を記念して、それは2016年までにどれだけ遠くまで女性が男性が2015年に稼いだかを稼ぐために働かなければならないか象徴しました。
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Equal Pay Dayは20年間続いていますが、賃金格差はずっと長くなっています。事実、IWPRによれば、過去50年間と同じペースで変化が続けば、女性は将来の2059年から44年まで給与平等に達することができないとのことです。
カラーの女性は白人女性よりもさらに大きな賃金格差に直面しており、白人男性と少数派男性の収入の間にも賃金格差があります。中小企業のオーナーとして、あなたのビジネスの全員が公平に支払われるようにするためにあなたは何ができますか？ NCPEはこのステップのリストを提供します。
- あなたの採用慣行を評価します。採用時には多様な求職者を積極的に探していますか。
- 報酬システムを評価してください。給与と給付をどのように決定しますか。主に白人男性が保有するポジションと同じ基準で、主に女性または少数民族が保有するポジションを評価しますか。
- 業界の競争力を検討してください。あなたの給与と給付金はすべての従業員の市場レートで支払われていますか、それともあなたの女性および少数の従業員は市場レートを下回っていますか
- 新しい職務評価システムを整備する。すべての役職について職務記述を更新し、職務を評価および評価するための統一基準を確立することを検討してください。
- 女性または少数派の従業員、あるいはその両方が類似の職務または職務等級を持つ仕事で白人男性よりも給料が低い場合、それには正当な理由がありますか？
- 新規採用情報を確認してください。男性、女性、少数民族は通常、会社のさまざまなレベルで雇用されますか。例えば、あなたのエントリーレベルの雇用者のほとんどは女性で、あなたのシニア雇用者のほとんどは男性ですか？新規採用者は、給与の観点から既存の採用者と一貫して扱われますか？
- コミッションおよび/またはボーナスの機会を評価します。同じレベルの男性、女性、および少数民族の従業員は、ボーナスやコミッションを獲得する機会が平等にありますか？
- 昇給がどのように与えられているかを評価する。すべての労働者のパフォーマンスを評価するための一貫した方法はありますか？同じ評価またはスコアを持つすべての従業員に同じ昇給率が与えられますか？
- 従業員のトレーニングと開発の機会を評価する社内外のトレーニングおよび開発プログラムに参加する従業員をどのように選択しますか。プールは白人男性に偏っていますか？
賃金衡平の概念を擁護するのは簡単ですが、あなたがあなたのビジネスで賃金の不平等を発見したからといって、それが意図的なものであるとは限りません。多くの場合、賃金格差は歴史的な偏りや態度のせいで、私たちが持っていることさえ認識していないかもしれません。だからこそ、職場をよく見直すことが非常に重要です。賃金衡平法を導入することは、ビジネス上の意味です。従業員が価値を感じられるようになり、質の高い従業員を引き付けるのに役立ちます。 NCPE Webサイトで、Equal Pay Dayの詳細と自己監査を実施してください。
Shutterstockによる平等図
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