それがジョブレビュー、業績評価またはコーチングセッションと呼ばれるかどうか、従業員の成長を測定するこれらのシステムは通常いくつかの共通の目標を共有します。ほとんどの雇用主にとって、期待を伝え、改善を必要とするスキルを特定することは、2つの自然な優先事項です。しかし、包括的な見直しシステムはまた、従業員の表彰の必要性を満たし、より高いレベルでの実行を促し、雇用主自身の内的な働きについて話し合うための誠実な場を提供するように行動するべきです。
$config[code] not found期待値を定義する
期待を定義することは、あらゆるレビューシステムの最優先事項です。さもなければ、強いパフォーマーはより良くなるためのインセンティブをほとんど感じません、一方、限界の同僚は結果を恐れずに惰走することができます。ただし、Plant Servicesによる分析によれば、このシナリオは、測定可能な目標と目的が各職務明細書に対して作成されている場合には起こりにくいです。また、従業員は自分たちが正しいことをしていると信じるかもしれません - しかし、フィードバックがなければ、組織は一貫してそのすべての目標を達成することはできません。
性能を上げる
パフォーマンスの向上は、あらゆるレビューの中心的な部分です。 "フォーブス"誌によると、この目標は、従業員の行動の仕方に応じてさまざまな結果をもたらします。スターパフォーマーにとって、会社が彼らのキャリアの成長に興味を持っているということを知っていることは、彼らが最善を尽くすことを推進し続けるだろうということをより可能性の高いものにします。期待に応えられない労働者にとって、評価は行動が変化するには固くなりすぎる前に状況に対処する重要な手段です。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた意欲を高める
ほとんどの従業員は、会社がその余分な努力を尊重することを期待して優れていることを望んでいます。 successfactors.comのWebサイトによると、レビューは、より高い報酬、改善された労働条件、またはある種の企業認識プログラムを介して行われるかどうかにかかわらず、強力な実行者を認識するための体系的なフレームワークを提供します。特に、会社が新しいスキルを習得してはしごを上がる機会を提供している場合は、勤勉と報酬の間に明確な関係があると考える従業員は、船を飛び越える可能性が低くなります。
求人を促進する
業績の問題に加えて、ジョブレビューは組織の長所と短所について従業員と上司の間で率直な議論を促進することもできます、と "フォーブス"誌は言います。たとえば、従業員はその年の高値と安値を振り返って、何が改善された可能性があるかについて話し合うことができます。そのような会話は、組織がより高いレベルで機能するのを助けるために必要です。これは、管理職が目標を達成するためにどのような支援を必要としているのかを従業員に尋ねる良い機会でもあります。
生産性を上げる
生産性の向上は、適切な条件下で行われる場合、あらゆるレビュープロセスの重要な目標になります。 「Inc。」のインタビューを受けたキャリアコンサルタントであるBill Barenは、従業員は前向きな期待を促進するシステムの下で繁栄する可能性が高いと主張しています。マガジン。 Barenはこのアプローチを使用して、問題の発生したイベントとその傾向を継続する方法についてクライアントの会議に焦点を絞り直しました。これは、6か月以内に組織の資産を回復するのに役立ちました。
