あなたの従業員があなたとあなたの会社についてどう思うかが重要です。あなたがそう考えないならば、単に続く物語を読んでください。あなたの従業員はあなたの会社の価値をあなたの顧客に伝え、ブランドの使者として働きます、そしてそのメッセージはあなたのブランドが知覚される方法に影響を与えることができます。顧客があなたやあなたの会社を信じていなければ、それはどちらかの方法で現れるでしょう。あなたの従業員があなたの会社についてどう感じるかはあなたにもありますので、あなたが彼らのために創造する価値に対して責任を取るようにしてください。
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それを皿に盛りなさい。これはあなたの会社が望んでいない種類のブランド認知です。ウェブサイト24/7 Wall St.comがアメリカで働くために最悪の会社を選ぶために使用した方法はそれほど科学的ではありません、しかし従業員と元従業員の物語が示すように、不満の十分な証拠以上があります。不満を持っている人の不満はあまり意味がないかもしれませんが、これらの根本的な態度がサービスと品質に影響を与えている可能性を無視しないでください。 ブルームバーグビジネスウィーク
暗い側に行かないでください。私たちはみんな間違いが起きたときに指を指すように誘惑されていますが、ビジネスコーチのBernd Geroppは、従業員があなたと共有するよりも間違いを隠そうとする恐れのある文化を作り出すことに対して警告します。これがあなたが創造した環境であるならば、あなたはそれが単なる士気以上のものを傷つけることを理解するべきです。また、間違いが解決しない場合は、自分の判断が問題の一部であるかどうかを判断するために、自分自身のリーダーシップを考慮する必要があります。 よりリーダーシップ、より少ない管理
右を雇う
雇用についての霧の中で。あなたのビジネスのために従業員を雇うときは、ミラーテストを使わないでください。起業家兼ブロガーのTom Watsonは、これを応募者の鼻の下に貼ってまだ呼吸しているかどうかを調べるアプローチとしてこれを説明しています。彼らが鏡を曇らせたら、他の誰かがあなたからそれらを奪う前に、彼らを素早く雇いなさい。残念ながら、この方法では問題が解決することはありません。代わりに、あなたの会社にふさわしい人材を採用することに集中し、将来的には管理の頭痛の種を省いてください。 クリーニング4利益
インタビュースーパースターになる。適切な人材を採用するには、面接プロセスが、日中の他の重要なタスクの間を絞り込むための雑用以上のものであることを認識する必要があります。面接はあなたがあなたの会社に最適な従業員を雇うことを可能にし、あなたが成長するのを妨げている仕事からあなたまたは他の従業員を安心させながらあなたのビジネスに価値を加えます。カレンAxeltonはあなたが最高を雇うのを助けるためにいくつかの提案をしています。 スマートビズを育てる
経営の不思議優れたマネージャを雇うことは、特に小規模なスタートアップビジネスにとって非常に重要です。そのため、人気のあるテレビ番組The OfficeからMichael Scottのような人を雇ったことを発見するためだけにこのプロセス全体を見たくはありません。幸いなことに、特にあなたが前もって彼らの仕事習慣を観察する機会があるならば、良いマネージャで探すべきいくつかの簡単なことがあります。ここにスタートアップアドバイザーMartin Zwillingからの検索で考慮すべきいくつかの資質があります。 スタートアップの専門家
微妙なことを見る
新しい才能のための時間。新しい才能が必要とされるとき、あらゆるビジネスにおいて時が来ます。この移行は、会社の設立時にもっと幅広い役割を果たしてきたスタッフや管理者にとっては難しい場合があります。これらの従業員は、新しい役割または再定義された役割に順応しながら、新しい才能を支援およびサポートする必要があります。そして、あなたは彼らがあたかも彼らがその過程で置き換えられているように感じさせるのを避けなければなりません。ビジネスアドバイザーのIan Smithが、移行を容易にするためのいくつかの提案をしています。 スミスレポート
Talkinのあなたの世代について。従業員とコミュニケーションをとることは十分に困難ですが、多世代グループとコミュニケーションをとることはさらに困難です。多くの場合、それらの従業員があなたにどのように反応するかは、彼らの経験と彼らが属する世代によって異なります。年齢と経験に基づいて、従業員間の違いをいくつか検討することが重要です。あなたの本当の意味を知らせていることを確認してください。 モーツケネディインク
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