あなたは今年、あなたが今持っている従業員をもっと牧草地に向かわせたり、やる気を起こさせたりする方法を探すのに苦労しているのを防ぎたいと思っていますか？
$config[code] not found中小企業は、より高い給与、優遇給付プラン、そして豪華な環境を提供できる大企業と比較して、中小企業は雇用、やる気、そして定着に関しては明らかに不利であるように見えることがあります。しかし、McKinseyによる最近の記事（皮肉なことに、大企業をターゲットにしています）は、中小企業が持っていない利点を彼らが認識していないかもしれないと指摘しています。
McKinsey氏は、ビジネスリーダーがどのようにして従業員のトップパフォーマーを育成し、励ますことができるかを調べ、IQとEQ（感情的知性）の両方がチームの最善を引き出すための重要なスキルですが、本当に重要なのは「意味商」です（言い換えれば、彼らにとって意味のある仕事をする機会を彼らに提供することです。
仕事でどうやって意味を作り出すことができますか？
McKinsey氏は、大企業よりも小規模企業の方がはるかに簡単で自然な方法で3つの推奨事項を提案しています。
人の仕事が会社にどのように役立つかに焦点を当てないでください。
他の4つの要素にどのように役立つかに焦点を当てます。
- 社会全体として。
- 顧客です。
- 作業チームと個々の作業者。
個々のレベルにドリルダウンすると、それが顧客であろうと自分自身であろうと、従業員はよりやる気になります。中小企業では、より小さなグループやユニットの観点から考えるのが簡単で、日常的に行うことが周囲の人々にどのような影響を与えるのかを確認するのは簡単です。
履行のスティーブが彼の体重を引っ張らないなら、輸送のシンディはそれに苦しんでいます。
従業員に独自の「宝くじ」を書いてもらう
言い換えれば、彼らが取り組んで何をしたいと彼らは自分自身と会社を改善したい方法を選択してみましょう。
従業員を迎えることはできませんが 無制限 ここで自由に、あなたは彼らがあなたのビジネスのどんな側面についてもっと学びたいか、彼らがどのような新しいスキルを伸ばしたいか、彼らが来年そして翌年になりたいところ、そしてこれがどのようにできるかについて考えるよう奨励することができます。あなたのビジネスに利益をもたらします。
予想外の小さな報酬で従業員をやる気にさせる
年末に大きなボーナスを支払う余裕はありませんか？
良いニュースは多分あなたがする必要がないということです。マッキンゼーは、予期せぬ時に与えられたより小さな、ランダムな報酬が同じくらい効果的であることを証明することができるという研究を引用します。
実際、期待どおりに表示されることは決してないため、このような「驚き」の報酬は、労働者のやる気を引き出すうえでさらに価値があります。お礼状、ちょっとしたプレゼント、またはランダムな午後の休暇などが、思いがけないことへのやる気を起こさせる方法の例です。
もちろん、仕事で意味を作り出すことになると全体像は、中小企業の所有者として、あなたはあなたの従業員により近いということです。各自にとってどのような問題があるのか、そして彼らの仕事にどのような意味があるのかを学ぶことができます。
そうすれば、各人が自分の仕事に意味を与えるものをより確実に得ることができます。
あなたはあなたのビジネスの職場でどのように意味を作り出していますか？
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