全国の中小企業は、より多くの仕事を完了するためにフリーランスの請負業者に頼っています。そして、特定のスキルセットを持つフリーランサーの1つのタイプが他のものよりも求められています：技術の達人。
これらの非常に貴重なフリーランサーは、あなたがそれを最も必要とするとき、彼らだけが持っている知識だけであなたを渋滞から抜け出すことができます。だからあなたの中小企業の事業の一環としてこの才能を扱うとき若い起業家評議会のメンバーはアドバイスを持っています。彼らは質問に答えます：
$config[code] not foundフリーランスの技術を最大限に活かすためのヒントは何ですか。
若手起業家協議会（YEC）は、世界で最も有望な若手起業家で構成される招待制の組織です。シティと提携して、YECは最近、数百万人の起業家が事業を立ち上げ成長させるのを支援する無料の仮想メンターシッププログラムであるBusinessCollectiveを開始しました。
Techで働くフリーランサーを管理する方法
これが彼らが今言っていることです…
1.カスタマーフィードバックを送る
彼らの仕事が重要であることを彼らに思い出させることによってフリーランサーからより多くを得てください。たとえそれが彼らの特定の仕事についてではないとしても、我々はフリーランサーに直接の顧客フィードバックを提供することによって成功した。たとえば、当社の製品が自宅での強盗防止に役立つことをお知らせします。これはフリーランサーを私たちの使命と同調させ、彼女の仕事がどのように変化をもたらしているのかを示しています。 - Andrew Thomas、SkyBellドアベル
2.チームの他のメンバーとしての情報を常に入手する
会社の目的と分野を成長のために共有することで、外部の貢献者は自分のために行っていることについて戦略的に考えることができます。彼らがループから外れている場合、その作品は課題に基づいたものになり、情熱が減ります。何が起こっているのかを彼らに知らせて、彼らが本来雇われていた仕事の範囲を超えたり超えたりできるようにします。その長期的な関係を築いてください。 - AirPR、Sharam Fouladgar-Mercer氏
3.定例会議のスケジュール
明確で効果的なコミュニケーションは、（そして長期の）フリーランス関係を成功させるための鍵です。あなたはフリーランスの助けを借りて日常的に対面式のやり取りをする利点を持っていないので、定期的な電話をかけることが特に重要です。週に1回以上の会議をスケジュールし、SkypeまたはGoogleハングアウトを強く検討して、名前に顔を付けることができます。可能であれば、対面集会も検討してください。 - クリストファー・ジョーンズ、LSEO.com
4.手を離して
具体的な予想される結果と共に、それらにどんなプロジェクトの基本やドケットの課題も与えてください。それから、彼らに彼らのことをさせてください。技術担当者は通常、かなり精通した個人であり、仕事を終わらせるためのより簡単で素早い方法を知っているかもしれません。通常、マイクロ管理は不要です。 - Andrew Schrage、Money Crashersパーソナルファイナンス
5.プロセスを一緒に構築する
理想的には、与えられた問題を解決するための明確な観点から、経験豊富なフリーランサーがテーブルにやってくるのです。プロジェクトを完成させるための特定の方法やプロセスを規定するのではなく、あなたのニーズや過去の経験に基づいてどのプロセスが意味をなすのかを理解するために協力してください。これは彼らの仕事が時間をかけて改善することができる進行中の関係にとって特に有用です。 - Ross Beyeler、成長の火花
6.遠隔地の従業員監視ソフトウェアを使用する
タイムトラッキングソフトウェアを構築した主な理由は、リモートワーカーをより効果的に管理できるようにするためです。あなたがフリーランスの技術チームを持っているとき、あなたは毎日それらを煩わさずにプロジェクトがどこにあるかを見る必要があるでしょう、さもなければ進行は遅くなるでしょう。どのタスクが進行中でどれが時間を無駄にしているかを確認するために、タイムトラッキング、スクリーンショット、アクティビティレベルの組み合わせを使用します。 - Jared Brown、Hubstaff
7.具体的な手順を整備する
フリーランスの技術人材を調整するときに達成するのが最も難しいことは、全面的な一貫性です。ワークフローの手順を定義してレイアウトするポリシーと手順が整っている場合、あいまいさや解釈の余地はありません。毎回一貫した出力が得られます。 - Nicole Munoz、今すぐ開始
8.より多くの自由を与える
あなたが選んだフリーランサーが彼らがしていることを知っていて、彼らのやり方で投げられたどんなプロジェクトも扱うための専門知識を持っていると信じてください。これは、彼らがプロジェクトに取り組むときにより自信を持ち、より効率的になるのに役立ちます。それはまたあなたに彼らのスキルレベルと知識の感覚を与えるでしょう、それであなたはあなたがどのプロジェクトが後でそれらに取り組むために与えることを確信していると感じるかに関してより良い考えを持っています。 - Stanley Meytin、トゥルーフィルムプロダクション
9.もっと参加させる
フリーランスの技術才能は企業と協力したいと考えています。それで、彼らがプロジェクトにできるだけ関係していることを確かめるのを助けます。これには、実験の自由を与えたり、特定の問題を解決できるかどうかを確認することも含まれます。彼らがしなければならないことを彼らが知っているほど、彼らはより懸命にそしてより賢く働くことがより可能である。 - ピーターデイジーム、デュー
10.時間を尊重する
あなたは彼らをあなたのチームの一員にしたいと思うかもしれませんが、彼らはあなたのフルタイムの従業員と同じタイプの恩恵を受けていないので、あなたは奇妙な時間にそれらに電話することを得ません。あなたが彼らの時間に報酬を与えておらず、問題が彼らがすでにしたことに直接関連していないならば、カフから新しいプロジェクトを提案しないでください。彼らの時間を尊重することで、彼らはあなたのプロジェクトを尊重します。 - Cody McLain、SupportNinja
11.全体像にインセンティブを結び付ける
フリーランスのスタッフの目標とインセンティブパッケージを部門別の目標または会社の収益に結び付けます。たとえば、会社の収益が上がると、ボーナスも上がります。しかし、これの根本的な目的は、フリーランサーに全体像を理解させ、チームプレーヤーになることです。全体像から切り離されている場合は、無理に押し込まないでください。丸い穴に四角い釘を入れないでください。 - Brandon Stapper、858グラフィック
12.作業するためにまったく異なる何かを与える
他のチームメンバーや部署の話を聞くことができる他のプロジェクトにあなたの技術的な才能を働かせることは、彼らがあなたが何を必要としているのかをよりよく理解するのを助けます。 - Abhilash Patel、リカバリーブランド
それらを聞く
フリーランサーと仕事をするとき、あなたが欲しいものとあなたがそれをどのようにしたいかを彼らに言うだけの罠に陥るのは簡単です。あなたは自分でできないことを手助けするために専門家を雇いました。彼らはあなた自身が持っていないという経験を持っているので、彼らの意見が何であるかを彼らに尋ねることは有益なことがあります。 - マイケル・バーディック、パロ
Shutterstockによるチーム写真付きのフリーランサー
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