職場の多様性は、個々の才能を最大限に活用する方法で、さまざまなグループの人々を結びつけます。性別、人種、性的指向、所得階級、教育または宗教にかかわらず、多様な職場ですべての従業員が親切で歓迎されていると感じます。あなたの会社の多様性への備えは、より多様な労働力に適応する能力です。あなたの会社が多様性に開かれていない場合、あなたが導入したいイニシアチブは失敗するかもしれません。あなたの会社の多様性への備えを把握することで、トレーニングやその他の方針変更に飛び込む前に、多様な職場の枠組みを築くことができます。
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世論調査、チェックリスト、および調査を回覧して、従業員が職場の既存の多様性文化および一般的な包含意識についてどのように感じているかを明らかにします。例えば、受け入れられていると感じているかどうか、そして雇用者の現在のスタンスや多様性に関する方針をどのように見ているかを従業員に尋ねます。あなたの会社の多様性文化を正確に評価することができるように完全な誠実さを奨励するために匿名の回答をしてください。結果を使用して、会社が成功している場所と修正が必要なものを特定します。
グループフォーカス研究
多様性に関してあなたの職場でフォーカスグループを行います。あなたは、従業員のために、または通常の顧客または顧客のためにフォーカスグループを作成することができます。自然な相互作用を観察し、多様性とあなたの会社のしくみについての誠実な答えを引き出す質問をすることによって、あなたはあなたの会社がどこにいるのかについてより多くの洞察を得るでしょう。あなたのフォーカスグループを実施するために多様性の専門家を手配することを検討してください。多様性研究の訓練を受けた外部の人は、フォーカスグループ参加者からの情報をよりよく分析し、彼らの観察に基づいてあなたにフィードバックを与えることができます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた苦情の歴史
ダイバーシティ文化の問題を知らせる従業員からの苦情は、特定の弱い分野を正しい方向へ導きます。たとえば、人事部が1つのグループの従業員からの苦情（女性など）を多数抱えている場合、女性従業員に関しては職場の文化が前進していないことがわかります。あなたの組織が何を間違ってやっているのか、そして問題がどれほど深刻になっているのかを見るために、1年か2年にわたるEqual Employment Opportunity Commissionのような政府機関に対する内部の苦情と報告を見直してください。
ポリシーの確認
あなたの採用や昇進の慣行などのあなたの内部方針は多様性を促進しないかもしれません。社内の手順を調べて、その慣習が多様な従業員を奨励するかどうかを判断します。たとえば、採用部門が求職者をどのように宣伝し、検討しているかを確認します。多様な求職者のグループに到達しているのか、特定のグループの候補者にしか到達していないように思われるのかを自問してみてください。従業員にもっと多様な職場を受け入れてもらいたい場合は、多様性を促進しない社内慣行に取り組む必要があります。
