優れたマネージャになっても、自動的に優れたリーダーになるわけではありません。この区別は、現在の職務上の要求よりもはるかに高いレベルのスキルセットを必要とする上級管理職の役割に移行しようとする中間管理職ではしばしば失われます。その夢を実現するためのあなたのチャンスは、リスクを取り、部下を公正に扱うという意思を示しながら明確なアジェンダを伝えるかどうかにかかっています。
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上級管理職は、企業が目標と目的を達成するための最前線です。下位レベルの従業員がフォローしない場合は、説明責任を負うことを期待しなければなりません、と2013年1月の "Forbes"誌コラムでリーダーシップコンサルタントのSusan Tardanicoに助言します。優秀なリーダーはまた、組織の長期的な存続可能性とビジネスの評判を守るために業績の悪い従業員を再訓練または解雇することの価値を理解しています。それとは対照的に、そのような問題を予防することを許可する管理者は、効果的に機能することに対する自信と尊重を失います。
例による先導
性格がなければ、最大の企業リーダーはそれほど達成できません。賢明な指導者たちは、一貫した公正な慣行が従業員と同僚が彼らをどのように認識するかに影響を与えることを認識している、とExecutive Coach Patty Voganは "Entrepreneur"誌で述べています。測定方法がわからない場合は、スタイル評価を受けることを検討してください。最も人気のあるものの1つは、同僚があなたの管理スタイルを批評することを可能にする360度モデルです。結果として生じるフィードバックを無視する上級指導者たちは、従業員が平凡を超えるように動機付ける可能性はほとんどありません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた問題を解決する
偉大な指導者たちは、困難な気候の中で一流の組織に成長します。企業のイニシアチブ、製品、およびサービスが十分な投資収益率を提供していない場合、効果的な上級管理職は状況を是正するために迅速に行動します - フォールアウトは面倒かもしれませんが、Tardanicoは観察します。この品質は、未知のものを恐れて現状を維持するのに十分なインセンティブが得られる、闘争している企業では特に必要です。しかし、際限のない分析を実行する代わりに、強力なリーダーは組織を前進させる危険な決定をすることを恐れていません。
責任を共有する
謙虚さはどんな優れた管理スタイルにおいても不可欠な構成要素です。 「HR World」によると、優れたマネージャになるということは、自分でできることは一人ではできないことを十分に認識しているため、クレジットの支払い期限が到来している場合にクレジットを与えることを意味します。彼女の地位に固執する代わりに、強力なリーダーは組織全体に彼女の成功を広めていく所存です - そして失敗のせいにします。彼女は自分のチームの才能を促進することの重要性を理解しており、それが組織の士気と結束力を強化します。
その他の集会
従業員は、組織がどこに向かっているのか推測したくありません。 Vogan氏によると、上級管理職は、明確かつ容易に理解でき、しかも会社の目標や目的と一致したビジョンを提示することで、このような疑問を軽減しなければなりません。全員が同じページを考えているかどうかを確認するには、仲間の管理者に会社のビジョンに対する認識を求めます。優れたマネジャーはまた、世間の嗜好が変化するにつれてそのビジョンを適応させる必要性を理解しています。さもなければ、会社は生き残るために必要な元の顧客基盤との接触を失う危険性があります。
