従業員の多様性の専門家を雇う場合でも、職場の平等と多様性を促進することを人事部に課す場合でも、平等と多様性を達成するためのステップを実行するための戦略的な方向性計画が必要です。コンプライアンス、コミュニケーション、企業サポート、およびトレーニングは戦略計画の重要な要素であり、その成功は必要な手順をどれだけうまく実行したかによって異なります。
$config[code] not found無条件コンプライアンス
コンプライアンスのための戦略を立てるのは簡単です。あなたの人事スタッフとリーダーシップが労働法と雇用法について最新であり、彼らが組織の公正な雇用慣行と雇用決定を定期的に監査していることを確認してください。職場の平等と多様性はまったく異なる概念ですが、どちらも効果的であるためにはコンプライアンスに依存しています。たとえば、全国労働関係法に基づく転記要件の変更に遅れないようにすることは、従業員がその権利について十分な情報を得ていることを意味します。そして、大統領令11246の下で肯定的な行動要件を理解することはあなたが資格のある応募者の多様なプールを募集するあなたのチャンスを増やすことを意味します。
コミュニティへの取り組み
組織の多様性への取り組みは、組織が貢献するコミュニティへの取り組みと同じくらい優れています。場合によっては、コミュニティが顧客ベースまたはクライアントベースを意味することもあります。これは、グローバルまたは多国籍企業が多様な市場のニーズに応えている場合です。中小企業にとって、コミュニティへのコミットメントは文字通りあなたがビジネスを取り巻く地理的な分野で多様性を受け入れることを意味するかもしれません。組織のコミットメントを実証する戦略を構築することには、ビジネスの評判を向上させる、またはあなたの会社を機会均等雇用者として強調するコミュニティイベントを後援することが含まれる場合があります。たとえば、採用活動をNational Urban Leagueなどの組織の活動と調整したり、退役軍人を雇用するためのプログラムを調整したりできます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたスタッフとリーダーシップ研修
"The Washington Post"の2008年1月の記事「最も多様性のトレーニングは効果がない、調査結果」によると、必須の多様性トレーニングを通じて従業員に多様性を取り入れることを強制することは必ずしも効果的ではありません。スタッフ作家のShankar Vedantamは、必須の多様性訓練が職場の多様性に悪影響を与える可能性があることを明らかにした研究を指摘しています。これは、組織の信念が強要されているように感じさせることによって、従業員が成長したかもしれない信念や価値観を破棄することを要求することなく、人事リーダーがダイバーシティトレーニングを提供するための教訓です。
トップダウンサポート
コミュニケーションラインを強化し、職場の多様性を促進して従業員を就任させるために組織の最高のリーダーシップを発揮します。トップブラスからのサポートは、スタッフレベルまで細流化する傾向があるため、従業員に職場の多様性の価値をより簡単に示すことができます。また、米国の国家規制委員会が実施したような「誠実性、卓越性、サービス、尊重、協力、コミットメント、そして開放性」といったトップレベルの価値観を発展させることは、職場の平等と労働力の全員の平等な機会を助長します。職場全体で平等と多様性を基本要素とすることは、健全な戦略的動きです。
