上司にプロモーションを依頼することを検討している場合は、交渉の準備をします。立証責任はあなたにあります、それであなたはあなたがより良い立場に値する理由を説明する強い主張をする必要があります。また、上司が何を探しているのか、他の従業員にはできないことを提供できるのかを理解する必要があります。
あなたの価値を知る
より権威のある役職に値するのに十分なほど組織に貢献しているという説得力のある証拠を提供します。自分の職務を超える責任を担う場合は、毎日何をしているかを説明したリストを書いてください。上司の注意を引くのは、あなたがあなたが望む仕事に必要な多くの義務をすでに果たしているという事実に注意を向けてください。たとえば、おそらくあなたはすでにプロジェクトを監督したり、人員を管理したりします。あるいは、大幅に売上を伸ばしたり生産性を向上させるような変更を加えたのかもしれません。あなたができる限り具体的にしてください、あなたが昨年持ってきたドルの額あるいはあなたの努力のためにサインオンしたクライアントの数に注意してください。
$config[code] not found位置を理解する
上司に、プロモーションに必要なものがわかっていること、および上がる準備ができていることを証明します。探している職種の公式の職務内容説明書のコピーを入手してください。多くの場合、人事部がこの情報を提供できます。説明をポイントごとに確認し、これらの要件をどのように満たすかをメモします。たとえば、管理職を争っている場合は、プロジェクトを主導したり、小規模チームを管理したりした現在の職位のインスタンスを説明します。仕事に広範囲の顧客とのやり取りが必要な場合は、以前に顧客と一対一で仕事をした経験を述べ、あなたが彼らと形成した強い関係とあなたの仕事に対する満足度を指摘してください。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた妥当な期待値を設定する
昇進を求める前に宿題をしなさい。昇進の機会が限られている場合、組織は会社に長い間来ている人を昇進させることを好むかもしれません。また、実務経験と資格に関する業界標準を確認してください。たとえば、職務を常に超えて行っていても、数ヶ月前に卒業した場合、上司はより多くの責任を自分に任せるのに気分が悪くなることがあります。
適切なタイミングで質問する
現時点で推進力を要求しないでください。代わりに、戦略の計画に時間をかけて、上司に近づく理想的な瞬間を待ちます。たとえば、上司が会社での自分の役割についてすでに検討していて、前年の間に達成したことに気付いているときに、年次レビュー中に幸運を求めることができます。あるいは、上司は会計年度の初めに昇進について話し合うことにもっとオープンであるかもしれません、特に昇進が昇給を必要とするならば。彼はちょうど新しい予算を受け取ったばかりで、彼が部門のお金をどのように使うかに関してもっと柔軟性があるかもしれません。
