あらゆる事業の成長における重要な要素の1つは、その成功に尽力する従業員です。長期的な計画の欠如、コミュニケーションの不備、または規律への不本意などが原因で、企業の存続が重視されると、その存続は危険にさらされます。そのような雰囲気の中で彼らの装置に任せられて、労働者は最善を尽くすことを望まないで成長する。生産性と顧客満足度も低下し、企業のリーダーは会社の立場を回復するために抜本的な措置を講じることを余儀なくされます。
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「ビジネスニュースデイリー」によると、携帯型電子機器やソーシャルネットワーキングサイトからの気を散らすものは、年間約6,500億ドルの雇用者を犠牲にしている。技術的な利便性とその悪用とのバランスをとることは、焦点の合っていないスタッフから生産性を期待することができない使用者にとっては困難を生み出します。従業員もこの問題を問題として認識しています。 Workplace Options社が調査した4人に1人の従業員は、時間の浪費や気を散らすことで解雇された人物を知っていました。
士気の低下
従業員は、職業的成長の機会がほとんどないと感じると、企業経営に自信を失います。 Roberts Wesleyan Collegeのウェブサイトに掲載された分析によると、結果は士気の低下であり、これは非生産的な職場の明確な兆候です。会社の管理者は、コミュニケーションが不十分であったり、スタッフが組織の目標を達成することを認められなかったりすることで、問題を悪化させることがよくあります。優秀さを追求するのではなく、労働者は一日を過ごすことに集中します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた従業員の欠勤
組織の結束が崩れるにつれて、予定外の休暇を取るという誘惑も高まります。従業員は、遅く到着したり、早く出発したり、許可されているよりも長い休憩やランチを取ったりすることによって、部分的なシフト欠勤を作り出します。労働者はまた、個人的な、病気や休暇の時間を主張しますが、それを報告しません。会社は、欠勤を補うために、契約労働者、派遣社員、または組織内で給与の高い従業員を雇う必要があるため、より高い給与コストを吸収します。
高い離職率
非生産的な職場は、良い仕事をしたい従業員にストレスを与えます。あなたの雇用主が足場を取り戻すのに苦労しているので、あなたはより長い時間働くか、追加のプロジェクトを完了するために時間をあきらめることを要求されるかもしれません。その結果生じるストレスは、特にやる気の少ない同僚が同じような犠牲を払っていないことに気付いた場合には、辞めることを説得するかもしれません。時々、このダイナミックは他の問題から生じます。たとえば、欠勤率が高い職場では、離職率は10.6％です。
組織のドリフト
あなたは、監督者が優先事項についての指導をすることを期待します。しかし、Proudfoot Corporationによる2006年の調査によると、管理者が会社の優先事項を明確に伝えていないと、組織は漂流する可能性があります。調査した800人を超える米国の幹部のうち、50％が非効率的な管理と計画を主な障害として挙げており、25％を超える人が生産性向上の目標を設定していませんでした。そのような測定がなければ、矛盾が発生する可能性が高くなり、管理に対するあなたの自信も低下します。
