オープンエンドの面接は、特に意思決定者の選択によって会社が決断されたり、解散されたりする可能性がある管理職など、適切な候補者を採用するための一般的な方法になりつつあります。 「はい」または「いいえ」の回答しか必要としないクローズドエンドの質問とは異なり、オープンエンドの質問は、他の重要なトピックの中でも、成功の定義、管理スタイル、および過去の職務経験について詳しく説明することを強います。結果として得られる回答は、インタビュイーが良いリスクであるかどうかにかかわらず、良くも悪くもを示します。
$config[code] not found批判への取り組み
管理者は建設的な仕事上の関係を形成しなければならないので、応募者がどのように批判を受けるかを学びたいと思います。たとえば、あなたは候補者がなぜ彼の最後の仕事を辞めたのか尋ねるかもしれません。自分の回答を慎重に検討していない応募者は、他の同僚のせいにします。雑誌は述べています。あるいは、インタビュイーについて3人の同僚が何を言うのか、または彼が厳しい批判から学んだことを尋ねるかもしれません。
成功を定義する
モチベーションは経営幹部へのインタビューにおいて重要な問題です。同社は上級リーダーがその目標と目的を達成することを期待しているからです。このテーマに関する申請者の見解を学ぶ一つの方法は、「あなたがあなたのキャリアに最も満足したのはいつですか？」と尋ねることです。その反応は候補者を動機付けるものを明らかにします、そして、彼があなたのために働くことを楽しむならば、 "起業家"雑誌は述べています。応募者が「素晴らしい機会」または「私のキャリアの次のステップ」を望んでいるように、思慮深い反応はそのような株価フレーズを超えたものになるはずです。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた管理スタイルの説明
各マネージャは、会社の理念に合うかどうかにかかわらず異なるスタイルを持っています。マネージャのチームが彼の下で働くことについてどのように感じているかを調べるには、「あなたは何人の人を雇いましたか。どこで見つけましたか」と尋ねます。 "Inc。"によると、この問題を提起する理論的根拠雑誌は、優秀な従業員が優秀なリーダーを探すということです。具体的な例を挙げるための見込みマネージャの能力は、彼の人々のスキル、および彼が優秀な従業員を採用できるかどうかを垣間見るでしょう。
目標を設定する
管理職の候補者は、仮想的な質問に取り組むことを期待できます。たとえば、インタビュアーは、「もしあなたが明日始めたなら、あなたが最初にすることは何ですか、そしてどのような優先順位で行いますか？」と言うかもしれません。 「起業家」誌は、このような自由回答式の質問を投げかけて、見込みマネージャが実際に会社の使命を理解しているかどうか、またその実施方法について学びます。また、申請者の提案が会社に適しているかどうか、または単なる希望的な考え方であるかどうかもわかります。
問題を解決する
管理者は自分の足で考える能力を示さなければなりません。この分野での申請者のスキルをテストするために、リクルーターは簡単に問題の概要を説明し、彼に彼がそれをどのように解決するかを説明してもらう、とere.comのウェブサイトによるとしています。他の変形例では、候補者は、会社の現在の製品またはプロセスに関する３つの問題を識別するように求められる。十分に準備された面接者はほとんど困難を感じないはずですが、それより少ない候補者は適切な期間内に回答するのに苦労します。
