大規模な組織では、管理者が運用を調整するために使用する目標を少なくとも2〜3レベル持っています。カスケード方式では、目標は組織の中心からその目的に向かって流れます。戦略目標は、組織全体の活動に重点を置いています。部門別または部門別の目標は、中間レベルの管理者の活動を指示します。最後に、管理者は、従業員が各自の部署または部門を支える個々の目標と組織の戦略的目標を設定するのを支援します。
$config[code] not found運用目標を立てる
オペレーションでは、マネージャがビジネス慣行を指揮し、従業員が日常的に実行する日常業務を行います。これらは、物理的な仕事だけでなく、機械やデジタル技術の使用を伴うかもしれません。業務を指揮するために、管理者は、既存の業務手順を改善または変更する方法、および効率性を高め、より高品質の結果を生み出す新しい業務慣行を実装する方法に重点を置いた業務目標を設定します。
目標を戦略に合わせる
マネージャは通常、自分の部署や部門、あるいは少数の従業員グループに対して単独で目標を設定することはありません。目標を戦略的計画に合わせます。これは、3年から10年の間、組織全体の時限目標を設定します。組織の最高レベルのリーダーシップは、戦略的計画を使用して、変化するビジネス環境において組織の競争力を維持します。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた目標の統合を追求する
統合の概念は、さまざまな部署の管理者が、自分の部署の目標がより大きな組織の使命を支えるのにどのように役立つかを検討するのに役立ちます。自分の事業単位を単独で考えるのではなく、自分の活動が他の事業単位の活動とどのように統合されているかを尋ねなければなりません。この総合的な考え方は、管理者がより良い運営目標を達成し、活動の重複を避けるのに役立ちます。
中小企業を考える
中小企業では、事業主が事業目標の設定に大きな役割を果たすことがよくあります。あなたがこの種の組織のために働いているならば、会社の使命または目的を支えるためにゴールを書くのを手伝ってください。顧客サービスの質、より大きなコミュニティに利益をもたらす社会的目標、利益重視の目標、および会社の労働力の増強などの拡大の目標に焦点を当てることができます。
