同僚が彼の優位性を主張しようとしている、あなたの士気に影響を与えようとしている、または彼が職業的および社会的スキルを欠いているという理由で失礼かもしれません。失礼の背後にあるものが何であれ、あなたはこのふるまいを容認する必要はありません。失礼な同僚をどのように扱い、必要に応じて上司の助けを借りてこの種の非専門家精神を抑えるかに積極的に取り組んでください。
無礼に対処する
失礼な同僚を呼んでそれが何であるかのための悪い行動を指摘しなさい。たとえば、会議中に同僚があなたに迷惑をかけた場合、あなたの考えや提案について専門的でない、または不親切な何かを言ってください、「それは非常に失礼でした」と言います。同僚は恥ずかしいと思って彼のガフを認識するかもしれません、または彼は敵意を高め、彼の行動を守るかもしれません。同僚が失礼に加えて悪い行動をしている場合、それは潜在的な職場での敵意の兆候であり、すぐに上司に報告されない場合は慎重に監視する必要があります。
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あなた自身のために立ち上がって、悪い行動の最初の例からの無礼さを容認することを拒否してください。失礼な人々は彼らが歩くことができることを知っている人々と最も専門的でない傾向があります。悪い行動の最初の兆候から、職場で虐待されることは許されないことを知らせましょう。すぐに話してください。 「あの声のトーンには感謝していません」または「失礼なときには話すことを拒否します」または「そのような言語は受け入れられません」
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたプライベートで対決
時々、同僚は他人の前で自分自身を強化したり、グループの状況で自分の不適切さを補ったりするための手段として、不適切に行動します。この人とプライベートに話し、あなたの懸念に対処してください。それはあなたがプッシュオーバーではないことを知らせるために断定的なアプローチを取っている間、あなたに振舞いの背後にあるものの考えを与えるために質問をしてください。たとえば、次のようになります。「会議でレポートを開始するたびに、あなたは私を中断しますが、それは信じられないほど失礼です。あなたは私と一緒に問題を抱えていますか、または私たちが効果的に協力することができるように話さなければならない何かがありますか。
調停を依頼する
あなた自身で状況を処理しようとした後、あなたが著しい改善を見ないならば、それは紛争を調停するのを助けるために人事担当者またはスーパーバイザーを連れ込む時間であるかもしれません。あなたが調停セッションに持ち込むことができる失礼な行動の具体的な例を追跡します。優れた調停者は、職場での行動や互いの認識について質問し、失礼な行動の背後にあるものを理解するようになります。あなたの同僚は彼の行動に対して制裁を科されるか、または懲戒処分を受け、将来的には専門外の行為が許されないことに気付くでしょう。
