あなたが人事管理者の役割のためにインタビューしているとき、賭け金はより高くなります。あなたはあなたのプロの仲間とインタビューをする可能性があります。彼らはそれが成功した人事マネージャーになるために必要なことに正確に精通しています。当然のことながら、あなたは自分の職務上の専門知識や職務経験について話し合うことが期待されます。しかし、あなたはまた、あなた自身が生産的で従事している労働力のための組織の目標を擁護するのに最も適した候補者であることを証明しなければなりません。
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採用プロセスの初期段階では、職務を遂行するための機能的専門知識があることを証明します。人事部長のインタビューでも違いはありません。あなたの予備電話インタビューとあなたの最初の対面インタビューの間に、HRプラクティショナーとしてのあなたの知識を紹介しましょう。職場調査、労働法と雇用法の適用、団体給付率の交渉、従業員の意見調査、職場の安全検査の監督など、身近な戦術的な人事プロセスについて話しましょう。 Senior Professional Human Resources（SPHR）などの人事認定を受けている場合は、面接の際にそれを明記してください。
リーダーシップスキル
人事部長として、採用担当者や部署のスペシャリストを従業員との関係や福利厚生で管理するだけではないため、Aゲームにリーダーシップスキルを発揮させましょう。人事マネージャは、スタッフから会社の取締役まで、組織全体の他の人に影響を与えます。多くの組織で、人事部長の主な役割の1つは、部門リーダーが従業員との関係の問題で第一対応者になることを可能にすることです。組織内の他のリーダーにアドバイスや助言を提供するあなたの能力、および人事部門の従業員の専門能力開発のためのあなたの管理スタイルとテクニックについて話しましょう。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたHRイメージ
人事管理としてのその日以来、HRは悪いラップを受けてきました。多くの組織では、従業員と企業のリーダーシップは人事について2つの異なる視点を持っています。あなたの部署に召喚された従業員は、あたかも校長室に報告しているかのように感じるかもしれず、そのため、組織内のHRの本当の目的については悪い意見を持っているかもしれません。同様に、経営陣は人事は管理業務にのみ有効であり、ビジネスまたはその従業員の戦略的方向性の策定に関与すべきではないと考えるかもしれません。部署を運営する上での課題を認識するために、HRイメージのこれらの側面をインタビューに織り込みながら、HRのイメージを向上させる方法を概説します。または、HRの役割についてすでに進歩的な見方をしている企業にインタビューしている場合は、現在の人事部門のイメージを維持します。
二重支持者
面接中に、従業員と雇用主の利益を等しく擁護する方法を説明します。人事部のイメージと、収益性の高い組織に従事する従業員を生み出すための部署の役割についての理解を深めてください。従業員と雇用主の間で忠誠心を分け合うことに挑戦してきた時の例を挙げて、あなたが対処した職場の問題の結果について説明してください。
テーブルをめくる
人事管理の役割の面接についての課題は、採用、職務スキルの評価、および文化的な適合のための採用の内外を知っている他のHR実務者と面接していることです。面接中に（適切な場合や面接担当者から質問がある場合は）テーブルを回転させ、組織内の人事部長の役割として会社が何を予測しているかを尋ねます。また、雇用や解雇の決定など、職場の問題を解決する上での自治権と権限のレベルを明確にします。どんな種類の仕事をしているかにかかわらず、質問をする機会を逃さないでください。
