では、なぜ私はこの本を読むべきで、なぜあなたはこの本を読むべきなのでしょうか。
読む リバースイノベーション 動向についての洞察
この学術的かつ知的な本を掘り下げる大きな理由の1つは、今後数年間で中小企業に打撃を与えるであろう傾向を垣間見ることです。多国籍企業に対する偏見を脇に置くと、それがわかり始めます。 リバースイノベーション これからやってくることの本当に魅力的なものです。
まず、「リバースイノベーション」という言葉の意味を説明しましょう。過去には、大企業はここアメリカでイノベーションを行い、その後調整を加えた後、そのイノベーションを世界に送り出していました。リバースイノベーションはそのモデルを取り、それをひっくり返します。著者、Vijay GovindarajanとChris Trimbleはいくつかの研究をしました、そして海外で革新することによって、あなたは実際にあなたが世界的にあなたの成功のあなたのチャンスを増やすことを発見しました。
本と概念がどのように始まったか
2008年、当時のGEの最高経営責任者（CEO）であるJeffrey Immeltは、Govindarajanを選択してイノベーションについてアドバイスしました。 GEがどの市場でも#1のスロットに入るのが好きだということを知っていれば、これは何かを教えてくれるはずです。そのコミットメントを考えれば、彼らがこれを行うための新しい方法を常に模索しているのは当然のことです。
GovindarajanがGEの戦略を変革しようと試みたとき、彼は思想的指導者にインタビューし、世界で最も優れたブランドのいくつかを紹介しました：Pepsico、LogitechおよびP&G。彼が学んだことは、技術は革新を開発する際の主要な障害ではなく、むしろ考え方と組織構造の機能であるということでした。
彼の研究が示したことは、米国のような高コスト国ではなく、中国やインドのような低コスト国でイノベーションを開始すれば、企業が同じまたはそれ以上の投資収益を得ることができるということでした。
リバースイノベーションを利用できない3つの不安
この本は、大手ブランドがリバースイノベーションを実践するのを妨げてきた3つの恐れについて説明しています。
- 低マージンの恐れ
- ブランドの共食いの恐れ
- 技術的リーダーシップを失うことへの恐怖
この本を読むと、大企業やブランドに関連しているので、これらすべての質問に対する答えがわかります。しかし、スモールビジネスにとっての教訓は、イノベーションがどこで起こるべきかについての私たち自身の考え方であり、スモールビジネスが実際にグローバル市場で競争することを妨げることです。
言い換えれば、米国の企業は、イノベーションに関しては、多少の恐怖症に苦しんでいます。そしてその理由がわかります。製造は「手作業」であったため製造を手放すことができましたが、技術やアイデアを海外に送ることは文字通り競争上の優位性を失うことを意味します。
リバースイノベーション それについてのあなたの不安を和らげるでしょう。 Govindarajanは、多すぎる資金を必要とするアイデアを完全に実行可能な製品およびサービスに変換することができる、革新の新たな可能性を企業に開放することを奨励します。
誰が読むべきか 逆イノベーション？
この本は、大規模なグローバル企業について、そしてビジネスやブランドを維持するために何をしているのかを読むのが好きな人にとって理想的な本です。 （Govandarajanのブログにアクセスして、彼の研究とリバースイノベーション全般について書いてください。）
中小企業のオーナーとして（あなたのビジネスの規模に関係なく）、あなたはあなた自身のイノベーションプランにこれらの原則をどのように適用できるかを見るためにこの本を調べたいと思うでしょう。
全体的にこれは深刻な本です。それは面白くも従事もしません - それは有益で教育的です。世界中に複数の場所と技術施設がある顧客または企業に関わっている場合は、必ずこれを読み、これらの概念のいくつかを適用できるかどうかを確認してください。
リバースイノベーション 、今日のあなたの読書リストの一番上にはないかもしれません - しかし、あなたはこの作品の傾向と応用が今後数年間でより普通になるのを見ることを期待することができます。このプロセスに精通している企業は、将来への備えを検討しています。
