自己評価レポートまたはレビューにより、従業員は上司に職業上の目的、実績、および課題を説明することができます。マネージャはそれらを従業員の業績評価の背景として使用します。このアセスメントは、管理職を従業員の業績に合わせて最新の状態に保ち、従業員と管理職の業績期待を比較し、従業員のサポートの必要性や仕事を伸ばすための追加トレーニングを特定するのに役立ちます。
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仕事の目的を説明してください。ビジネスソフトウェア会社のWebサイトであるSuccess Factorsは、次のように説明しています。
あなたの業績と、それが重要な理由を説明してください。できるだけ多く含め、また彼らが会社をどのように助けたかを説明する。事実に基づいて、あなたの貢献がいつ、どのように変わったかの具体的な例を挙げてください、リーダーシップ開発Joan LloydはJobDigウェブサイトの記事で述べています。
あなたの部署や顧客の外部にいる同僚や労働者にあなたのパフォーマンスについてのフィードバックを求めてください。彼らはあなたには起こらなかった有用な視点を提供するかもしれません。 「これは、チームメンバーとしての仕事の仕方と部署外の人々への結果の提供方法によって結果が測定される場合に特に有益なデータです」とLloydは述べています。
AllBusinessのWebサイトで、不足分を認識し、改善できる方法を提案しています。完璧ではありませんし、エラーやあなたがしなかった方法を認めている（しかし計画する）方法は、あなたが仕事とパフォーマンスを真剣に受け止めていることを示しています。
可能であれば、プロセスに上司を含めてください。外交的に、しかし実際には、長所と短所の両方について、仕事上の関係についてどのように感じているかを彼女に知らせてください。適切であれば、より直接的または頻繁なコミュニケーションを通じて、あるいはトレーニングや他の種類の支援を受ける際に助けを求めることによって、上司があなたの改善に役立つ方法を提案してください。これは議論を促し、あなたが上司の指導者を尊重することを示しています。
警告
レポートを使用して昇給や昇進のロビー活動をしないでください。評価は、「自分がどこでどの程度うまく行っているか、そしてどのように改善するかに焦点を当てるべきです。 「彼らは、対話を開始し、個人の成長を促進し、従業員の成長を促進するために使用されています」とAllBusinessは言います。
