1946年から1964年の間に生まれた7,600万人のベビーブーマーの中で最も古いものは、高齢者の仲間入りをしました - 65歳以上の人たち。その結果、高齢のアメリカ人の懸念は、企業が製造する製品、企業が提供するサービス、および製品の販売方法の観点から、企業のアジェンダでより高まっています。職場でのエイジズム、あるいは先輩従業員に対する固定観念や差別が減少または増加するかどうかは不明確なままです。
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アメリカの心理学協会によって出版された記事、“ Fighting Ageism”では、固定観念と態度に反映されているように、エイジズムは高齢者に対する偏見として記述されています。たとえば、雇用主は、昇進、昇給、および新たな雇用機会に関して、65歳以上の従業員を差別することがあります。そのような差別は、要求が強く非生産的である依存した無力な個人として高齢者が認識された結果であるかもしれません。
職場におけるエイジズムの影響
米国労働省によると、2012年9月の65歳以上の労働者の失業率は6.2％でした。この統計は、高齢労働者が失業した場合、25〜54歳の平均失業率は平均35週間であることを反映しています約30週間失業したままです。さらに、米国政府の説明責任局の報告によると、「失業した高齢労働者は長期失業と退職後の安全保障に直面する可能性がある」と、25〜54歳のグループの労働者に比べ以前の給与よりも平均5％少ない収入を得ます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた職場におけるエイジズムの説明
米国政府のアカウンタビリティ・オフィスは、若年労働者の実務経験が少なく、その結果、高齢労働者よりも少ない収入しか得られないため、企業が高齢者よりも若年労働者を明白に支持していると報告している。報告書によると、高齢者と若い従業員の医療費の格差と、年長の従業員は若い上司のために快適に働くことができないと雇用主が仮定しているためです。 GAOは、年配の従業員に関するその他の懸念には、必要な技術的スキルの欠如と比較的短期間の間スタッフに留まる可能性が含まれると述べています。
年齢差別法
雇用法における年齢差別の目的は、40歳以上の従業員および求職者を年齢に基づく差別から保護することです。しかし、2012年には、ADEAが可決されてから45年後、アメリカの退職者協会は年齢差別について高齢者を調査しました。調査回答者の3分の1以上が、職場で年齢差別を経験したことがあると回答しています。さらに、ADEAは1997年から2012年の間に1967年に可決されましたが、ADEA、タイトルVII、米国障害者法または均等払い法に基づいて提出された年齢差別費用の数は、16年のうち8年で増加しました。これらの理由やその他の理由により、2012年にはADEAを改正し、差別禁止請求の基準を明確にするために、年配労働者に対する差別防止法が導入されました。
