ほとんどすべての職業で、あなたは一連の昇進を経験するでしょう。あなたはインターンとして、それからエントリーレベルのサラリーマンとして、そしてジュニアレベルの人として、そしてシニアレベルの人として続いて始めたかもしれません。そして最終的には、あなたはマネージャまたはディレクタになり、直接レポートを持ち、あなたのチームまたはプロジェクトのより大きな構成要素に対して責任を持ちます。
以下にリストされている優れたマネージャになるためのヒントは、あなたがそこに行くのを助けるでしょう。
$config[code] not found自分自身を訓練します
どのようにして、人々が頻繁に尊敬するマネージャーになることができますか？最近の議論では、優れたリーダーシップスキルを確立することの重要性について話しています。確かにあなたがたどり着くために飛行機に飛び乗る必要があるであろう主要な都市で利用可能なリーダーシップについての幅広いトレーニングコースがあります、そしてそれからToastmastersがあります。トーストマスターズは、効果的な人前で話すことと指導力の両方を教える地元の低コスト（約80ドルの地元および全国会費）プログラムであることがよくあります。
あなたができることすべて
さまざまな種類のマネージャがいます - あなたが一番得意なマネージャです。あなたに話さない帽子をかぶらないでください。前のマネージャーの立場で歩かないでください。あなたはあなた自身のスタイルを持っています。これを使って！
チームのヘルプに参加する
優れた管理者は非常に協力的です。彼らは彼らの従業員に強引ではありません。彼らは定期的に彼らの従業員と目的を共有して、そして彼らが成功を達成するために彼らの強みをどのように使うことができるか彼らの従業員に尋ねます。
フィードバックを提供
定期的かつ率直に意見を述べます。雇用主から建設的なフィードバック（またはいかなるフィードバックも）を得ることができないとき、それは多くの従業員のボーカーズを駆り立てます。私は個人的に会社で（離れたところで）働いていて、年に1ダース以内にチェックインして、そしていつも批判するために上司に報告しました。それは私をとても傷つけました - それから私は彼がフィードバックを提供していないとき、それは彼が私がやっていることが好きだからです。それから私は気分が良くなった。
しかし、その習熟曲線のおかげで私はなんと5年で順応することができました。あなたが上司であれば、その上司にならないでください。おそらく毎週、おそらく毎日、おそらくは毎月さえあなたのチームにチェックインし、彼らがあなたがしていることを承認（または不承認）していることを彼らが知っていることを確認してください。
ああ、そしてあなたの上司からのフィードバックもお願いします！誰もが改善の余地があります。あなたもそうです。
目標を設定します
チームワークはその場限りではありません。明日何をしているのかわからないかもしれませんが、最も一般的な用語で達成しようとしていることには、一般的な目的があるはずです。スマート目標を設定=具体的、測定可能、達成可能、現実的、そしてタイムリー。
従業員に力を与える
あなたの従業員に彼らの仕事で成功するための道具と手段を与えなさい。電話をかける必要があるが電話を持っていない場合は、そのアイデアがわかります。古くなっている場合はハードウェアを更新してください - 出力が向上するだけではなく、従業員の士気が向上します。仕事で話す必要のある人に紹介しましょう。
制御をあきらめる
一人でできるマネージャーはいません。あなたがすべてを処理できると思うマネージャーではありません。あなたは本当に自分自身を成功させることができるようにあなたがコントロールを放棄することができますし、そうするべきです。
これは、あなたが人々を信頼することに慣れる必要があるということです。そして一度あなたがそうすれば、あなたはそれらの他のタスクのいくつかがもうあなたのプレートの上にもうないことをとても気分が良くなるでしょう。
しかし、あなたがすべてをやれば、あなたは彼/彼女の精神的および肉体的能力によって制限されている燃え尽きたマネージャーになるために一歩近づくことになるだけです。
もちろん、優れた管理者になるには他にも多くの方法がありますが、これらのヒントは管理の分野で成功するための基盤です。トレーニングを受け、チームが統治し、サポートし、フィードバックを与え、目的を設定し、そして自分自身でいるようにします。あなたがそれをするほど、あなたはロッキンの優れたマネージャになることに近づくでしょう。
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