中小企業のオーナーとして、あなたのスタッフの多くはおそらくミレニアル世代の従業員で構成されています。だからこそ、これらの労働者を働きかけ、幸せに、そして興奮させてあなたのために働くことが重要です。しかし、Deloitteの新しいレポートによると、それは行われるよりも簡単に言われるかもしれません。
もし機会があれば、来年には25パーセントのミレニアル世代が現在の雇用主を離れて新しい仕事に就くか、別のことをするかにしています、とThe Deloitte Millennial Survey 2016は述べています。 2年後、そして2020年末までに、3人のミレニアル世代のうち2人が、現在の仕事から転職したいと言っています。
$config[code] not foundこれは、ミレニアル世代がまだ若く、まだエントリーレベルの立場にあるという理由だけではありません。かなりの数の30代の経験豊富な従業員がいます。実際、上級職を持つミレニアル世代の57％の従業員は、2020年末までに仕事を辞めたいと言っています。
ミレニアル世代は仕事に何を望みますか？
レポートに「片方の足を踏み入れる」という言葉を使用して、貴重なミレニアル世代の従業員をどのように操作させないようにすることができますか。
- 彼らが指導力を伸ばす手助けをします。 調査のミレニアル世代は、従業員が持つことができる最も価値のあるスキル/属性としてリーダーシップを評価していますが、企業が彼らが優秀なリーダーになるために十分なことをしていないとも考えます。今後2年間で雇用主を去ることを計画している10人のミレニアル世代のうち7人以上が、彼らのリーダーシップスキルが職場で発達している方法に満足していないと言います。対照的に、最も忠実なミレニアル世代の従業員は、彼らの雇用主がリーダーシップの役割を担いたいと思う人々のために大量のトレーニングとサポートを提供し、若年の従業員でさえリーダーシップの役割を目指すことを積極的に奨励していると言っています。
- メンターシップを奨励する。 メンタリングを経験したことのある調査のミレニアル世代は、それが彼らの仕事の満足度に良い影響を与えると言っています。 5年以上現在の雇用主と一緒にいることを計画している人は、それ以上長く滞在することを計画していない人よりもメンターを持つ可能性が2倍あります。
- あなたのビジネスが社会に積極的に貢献することを確実にしなさい。 調査によると、ミレニアル世代の90％近くが「事業の成功は単なる財務業績以上のもので評価されるべきである」という声明に同意しました。さらに、ミレニアル世代の80％以上が、ビジネスに大きな可能性があると考えています良い。ミレニアル世代を、PR、イメージ、または話題のいずれかだけで社会的責任があると考えることに惑わされることはありません。あなたは彼らの尊敬を得るために高品質の製品とサービス、良いカスタマーサービスと明白な環境的および/または社会的責任を提供する必要があるでしょう。
- それらが個々にあなたのビジネスが世界に与えるプラスの影響にどのように貢献するかを彼らに示してください。 ミレニアル世代の従業員は、企業が社会に与えるプラスの影響に積極的に貢献できる仕事を探します。あなたの従業員全員が彼らの特定の義務がより大きい目標を達成するのに果たす役割を理解することを確かめなさい、彼らの日々の仕事が全体像からいかに取り除かれるかどうかに関係なく。
- 協力的で包括的な職場環境を作りましょう。 調査に最も忠実で満足しているミレニアル世代の従業員は、オープンなコミュニケーション、相互支援と寛容の文化、包括性への強いコミットメント、そして創造性とアイデアの創出を積極的に奨励する企業に勤めていると言えるでしょう。全従業員。
- 彼らが彼らの個人的な目標を達成するのを手伝ってください。 ミレニアル世代は、実際にはかなり伝統的な個人的な目標を持っています。彼らは、仕事と生活のバランスを楽しみ、自分の家を所有し、経済的安全を確保することを望んでいます。
Shutterstockによる千年紀の写真
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