看護師の管理職は、医療制度において極めて重要な役割を果たしています。彼らのリーダーシップの努力は、仕事の満足度、従業員の定着率、スタッフのパフォーマンス、患者の転帰など、職業のあらゆる側面に影響を与える可能性があります。士気を高め、生産性を高め、ケアの質を向上させるのに効果的な管理者もいます。一方、他のリーダーの行動はスタッフの士気を低下させ、効率を低下させ、最終的には床の見落としにつながり、患者の健康を危険にさらす可能性があります。
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サーバントリーダーシップとして知られている管理スタイルは一般的に人々を第一にします。サーバントリーダーは、しばしば実地です。彼らはスタッフの意見を聞き、従業員の問題を解決し、そしてプロレベルでチームメンバーを育成します。米国看護師評価調整協会によると、従業員はチームの最大の関心事であるため、すぐにこれらのリーダーを信頼するようになります。同時に、しもべの指導者たちは、職業の究極の目的、つまり患者に仕えることを見失うことはありません。成功したサーバントリーダーは、チームの専門的能力開発と質の高いケアを提供するスタッフの管理を両立させます。
所属リーダーシップ
使用人の指導者と同様に、加盟指導者も人々を最優先します。彼らの管理スタイルは士気を向上させ、看護スタッフの間で失われた信頼を再構築することができる、と「RNジャーナル」は言います。彼らは仕事の適時性と従業員の満足度を重んじます。一般的に効果的なリーダーではあるが、所属看護師のマネージャーにはいくつかの欠点があります。彼らは部下を怒らせたくないので、彼らは必要なときに常に行動を修正するとは限りません。彼らはまた、フィードバックが批判として表れるという懸念からスタッフを批判しないかもしれません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた変革的リーダーシップ
看護における変革のリーダーはしばしば模範によって導かれます。彼らは「話をしながら歩く」ことで、看護師や技術者が自分たちにできる限り最高のものになるよう鼓舞しています。それでも、インスピレーションが唯一のツールではありません。変革のリーダーもまた偉大なコミュニケータであり動機です。彼らは、病院の方針や手続きを改善するためのビジョンをスタッフと共有するだけでなく、チームが看護専門分野での認定など、専門能力開発のあらゆる機会を探すことを奨励します。組織における従業員の価値や役割についての質問に答えが残されていません。彼らはイノベーションを強調し、スタッフが独立して働くことを可能にします。
民主的リーダーシップ
民主的指導者たちは、変革指導者やしもべ指導者たちと同じ特徴の多くを共有しています。彼らはコミュニケーションと専門能力開発に高い価値を置いています。彼らは建設的なフィードバックが患者に提供されるケアを改善することができて、チームメンバーが彼らの行動に対して責任があるとみなされるべきであると信じます。しかし彼らはまた、意思決定プロセスへのスタッフからの多くの参加を奨励しています。彼らは、職場生活に最終的に影響を与える病院の方針や手続きを変更する前に、従業員の欲求やニーズを理解したいと考えています。
権威あるリーダーシップ
権威ある指導者たちは本質的に鉄拳で統治している。彼らはコンサルティングスタッフなしで決定を下し、疑いの余地のないコンプライアンスを期待します。たとえそれがスタッフの任務に影響を与えたとしても、彼らは彼らのチームからの重要な情報を差し控えるかもしれません。他の指導者のスタイルと同様に、権威主義的指導者たちも（時には呼ばれるように）従業員を育成しようとします。しかし、建設的なフィードバックを使うのではなく、彼らは行動を変えるために罰と否定的な強化を使います。しかし、権威ある指導者たちにはメリットがないわけではありません。彼らはすぐに行動し、決断を下すため、緊急治療室の管理によく適しています。
