あなた自身の評価を書くことはあなたにあなたの監督者の見解よりもむしろあなたの見解から昨年を評価する機会を与えてくれます。上司によって準備された年次評価を受け取ることに慣れているのであれば、自分自身の評価を書くという考えは少し圧倒的に思えるかもしれません。あなたの自己評価が過去1年間のあなたのすべての功績を反映することを確実にするために、あなたが行った仕事を文書化するプロジェクトメモ、レポート、Eメール、手紙および他の補助資料を検討してください。
$config[code] not foundあなたの自己評価の最初のセクションの成果のリストを書きなさい。資料としてあなたの支持材料を使用してください。会社にとってあなたの仕事の価値を明確に実証している実績を探してください。たとえば、販売数を含めたり、顧客サービス担当者向けのトレーニングセミナーを実施した後に顧客満足度調査の評価が20％向上したことを挙げます。
あなたが注目した成果を、あなたが達成したことを簡単に要約した2つか3つの文で強調してください。売上の増加、手続きの合理化、目標の超過、またはその他の注目すべき成果など、あなたの特別な才能と能力を紹介する成果を選択してください。
改善が必要な分野を1つか2つ挙げてください。問題の詳細だけに焦点を当てるのではなく、問題を解決するために講じた手順について話し合ってください。同様の問題を回避するために、学んだことと今後行うことを説明して、否定的な要素を肯定的な要素に変えます。
来年のあなたの目標を説明してください。新しい目標を立てるときは、職務内容と部署の戦略計画を確認してください。トレーニングや新しいソフトウェアなど、仕事をより良くするために役立つことを決定し、目標について話し合うときにそれらの項目を求めます。
上司に渡す前に、自己評価を慎重に校正してください。つづりや文法上の誤りをチェックすることは重要ですが、事実や数字が正確であることも確認したいでしょう。
評価について話し合うために会議を依頼してください。あなたの上司が評価に含まれている事実や数字に関して何か質問がある場合に備えて、会議に補助資料を持参してください。
先端
あなたの無形の業績は、有形の業績と同じくらい重要です。あなたがスタッフの紛争を解決するためにボランティアの調停人を務めたり、他の部署に援助を提供したりした場合、あなたの自己評価でそれを述べてください。
警告
たとえ彼らが問題の一因となっていたとしても、他の従業員の間違いを責めないでください。他人を非難することはあなたの上司によって悪い品質として解釈される可能性があり、あなたの彼女の意見に影響を与える可能性があります。トーンをプラスに保ちます。
