あなたのニーズや公正さに基づいて訴求するよりも、あなたの会社にあなたの価値を示すことができれば、あなたはレイズを得る可能性が高いです。 X年勤務していたからといって、自分の価値を高めたり、低賃金の従業員よりも優れた仕事をしたりできるわけではありません。あなたが現在の給料よりも価値があることを示すために事実を使用することは、あなたの上司があなたに昇給をすることをより簡単にするのに役立ちます。
$config[code] not found仕事の説明を見直して、あなたがあなたがしなければならなかった任務をすべて果たしたかどうかを判断します。仕事の説明を持っていないか、自分で作成したかどうかを書面で尋ねる - 上司には、各部下の仕事量が分からないことがよくあります。これは両刃の刀になる可能性があります。あなたの上司があなたのプレートにもっと仕事を加えるかもしれないからですが、それはあなたにレイズのためのあなたの議論を作り始めるための出発点を与えます。
会社の組織図を調べて、他の人との関係で自分の職場に合った場所を確認します。あなたの立場や仕事があなたの上下のパフォーマンスに直接影響を与える方法のリストを書きなさい。あなたのパフォーマンスではなく、あなたの立場の価値を定義する基礎としてこれを使ってください。自分の立場の価値を実演したら、その立場の職務を遂行する際に自分のパフォーマンスの価値を提示できます。
あなたが会社にもたらす利益と地位のリストを書きなさい。あなたのリストを客観的で主観的な利益に分けます。たとえば、営業担当者または生産管理者の場合は、客観的に売上や生産性の向上を見せてください。取り替えることができない制度上の記憶、または新たな採用で得られない顧客または仕入先との関係など、あなたがもたらす主観的な利益を特定します。経費の削減、売上の増加、生産性の向上や生産時間の短縮などの新しいプロセスの部門への導入など、成果のリストを作成します。
可能であれば、ポジションまたはパフォーマンスをドルで定量化してください。可能であれば、自分の役職が存在しない場合、またはそれを保持している人が有効でなかった場合に、売上や費用にどうなるかを示すことによって、上司が会社に対する自分の位置に金銭的価値を置くのを助けます。あなたの立場の研究業界や地域の給料水準は、労働組合や労働統計局のような政府機関からの欲しい広告や情報を使用しています。
あなたにレイズをする責任がある人と会い、レビューを求めます。レビュー中に大きな驚きがない場合は、効果的に対処できるように評価する時間が必要です。昇給のためにあなたのケースを提示してください。客観的になり、なぜ会社があなたの立場や仕事を現在よりも高く評価すべきなのかを説明してください。 「今だ」という事実を作ったり、新しい子供のような個人的な状況を、あなたが昇給を受けるべきかどうかの重要な決定要因として使用することを避けます。
