あなたの工芸品や職業を磨くの年後、あなたはあなたが資格を持っているのであなたが面接している仕事に値すると思うかもしれません。しかし現実には、雇用主はふさわしい候補者を探していません。彼らは、組織に利益をもたらすために必要なものを持っている応募者を探しています。面接を促進するには、質問に対するあなたの回答を再検討して、雇用主があなたを雇用することから得られるものとなることを明確にし、自分自身をその役割に適した総合的な候補として提示します。
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Laddersの求人委員会が依頼した2012年の調査によると、カバーレターは、採用担当者に、履歴書が取得する平均6秒以上の注意を払うためにあなたの資格を調べるよう強いるものです。リクルーターは以前、各履歴書を読むのに数分を費やしたと報告しました。あなたがその職務に最適である理由を説明するあなたの履歴書に貴重な不動産を無駄にしないでください。それがあなたのインタビューの目的です - なぜあなたがその仕事に最も適した候補者であるかの理由を強調するためです。
資格
当然のことながら、あなたは資格を持ち、仕事に伴う基本的な必要条件を満たす必要があります。インタビュー中に、あなたはそれらのスキルを紹介する機会があります。たとえば、登録看護師の職業について面接している場合は、あなたの臨床的専門知識、免許および専門資格、職歴およびあなたが知識または直接経験を有する看護分野を説明してください。あなたが優れた候補者である理由は、基礎 - あなたの資格 - を築くことです。あなたがそれらを持っていない場合は、おそらくあなたが雇用マネージャから机の向こう側に座っていないだろうので、あなたの資格を披露する。それにもかかわらず、あなたの資格があなたが仕事のためのものである理由である唯一の理由にしないでください。
コンピテンシー
コアコンピタンスはあなたがあなたの仕事をすることを可能にします。誰もがそれらを持っています、しかしいくつかの候補者の「コアコンピタンスは他より優れています」、それはあなたがあなたのインタビューの間に明確にしなければならないものです。たとえば、コミュニケーションスキルはありますが、コミュニケーションスキルが他の候補者より優れている理由は何ですか。また、どのようにして会社はあなたのスキルから利益を得ることができますか。インタビュアーに、あなたがどのようにあなたのメッセージを観客に合わせるかを説明してください。それは、優れたコミュニケーターになるために必要な才能です。ミズーリ大学エクステンション教授および農業コミュニケーションの専門家であるDick Lee氏とDelmar Hatesohl氏によると、リスニングの重要性も強調しています。
カルチュラルフィット
大部分は、採用決定は職場の文化に合っているかどうかに基づいています。組織の文化とうまく噛み合う完璧な候補者も実体を持っているに違いないので、それはもちろん資格の後です。あなたのビジネスのやり方、あなたの仕事の責任への対処方法、そしてあなたの見通しが組織の価値観や使命にどのように反映されているかを強調する。あなたのソフトスキルをおろそかにしないでください。 Metropolitan New York Library Councilの司書兼キャリア開発のエキスパートであるEllen Mehlingによれば、紛争解決や対人関係の育成と育成のようなスキルはあなたの資格と同じくらい価値があります。
結論
完全なパッケージを投げかけてあなたのインタビューを締めくくりましょう。採用管理者に、会社の最終利益があなたの採用からどのように恩恵を受けるのかを伝え、あなたがテーブルに何をもたらすかを説明します。自分がその役割に自分自身を構想している場合は、仕事の最初の30日、60日、または90日の間に何をするかを説明してください。会社、その製品やサービスに関するあなたの知識、あなたがその会社の評判を維持するために持っていなければならないアイデア、あるいはあなたのコミットメントが組織の収益性を向上させることができる方法を採用してください。
