あなたが仕事のために内部の応募者と競合しているならば、あなたはインサイダーの利点のあなたの欠如を補う戦略が必要になるでしょう。面接の間に、あなたが会社と他の候補者を理解していること、そしてそこで成功するために必要なものがあることを雇用主に示します。
徹底的に研究する
社内の候補者は、単に会社に関する豊富な内部知識を持っているため、外部の申請者よりも大きな優位性があります。面接担当者の質問に答える際に、組織の目標、価値観、文化、および課題に直接対応するように、回答を組み立てる方法を知っています。面接の前に会社を調査することで、この知識のギャップを最小限に抑えることができます。現在および以前の従業員に相談し、企業のWebサイトを読み、インターネットでニュース記事を検索します。会社に対する独自の対応、その目標および戦略を理解できるように、会社への回答を調整します。
$config[code] not found関係を確立する
社内の候補者はすでに企業文化を知っており、チームの他のメンバーと強力な協力関係を築いている可能性があります。雇用主は、才能だけでなく性格も考慮し、移行を容易にするので現在の従業員を支持するかもしれません。あなたがスタッフに自然に追加するインタビュアーを見せてください。雇用プロセスにおける彼らの役割に関係なく、あなたが出会うすべての人に敬意を表し、友好的になりましょう。面接中は、リラックスし、笑顔で、アイコンタクトを十分にとりましょう。プロとしての態度を保ちますが、2人はすでに同僚であるかのようにインタビュアーと対話します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたあなたのスキルを実演する
社内の応募者と共に、雇用主はすでにその人の仕事の質と仕事でのパフォーマンスを見てきました。この親しみやすさは、雇用に伴うリスクを軽減します。雇用主の信頼を獲得したい場合には、それを再現する必要があります。あなたの作品のポートフォリオ、前向きな業績評価のコピー、または満足した顧客からの紹介文を持ってきてください。またはサンプルプロジェクトを準備します。たとえば、マーケティング職に応募する場合は、広告キャンペーンのモックアップを作成します。これは雇用主にあなたがすぐに足を踏み入れて仕事をする準備ができていることを示すでしょう。
結果を説明する
ソリューションを提供したり、どのような結果を生み出すことができるかを概説したりすることで、雇用主がどのようにしてあなたを雇用から得られるのかを示します。たとえば、どのようにしてスピードを上げるのか、最初にどのようなステップを踏み出すのか、そしてどのように変更を実施するのか、または他の従業員があなたの努力に加わるよう促すのかを正確に説明する90日計画を作成します。投稿に記載されている職務、または組織の現在のプロジェクトや課題に基づいて計画を立てます。新規顧客を引き付けるための主要なイニシアチブを開始することを計画している場合は、見込み顧客の注目を集める方法を説明し、その顧客と会社との取引を説得します。
