前向きな職場文化は一晩では起こりません、そして従業員は彼らを導く人たちから彼らの手がかりを得ます。あなたの態度が「私の言うとおりではなく、私の言うとおりに」と遭遇したとしても、チームの自信を勝ち取ることを期待しないでください。強力な管理者は、従業員に採用させたい行動の種類をモデル化することの重要性を認識しています。成功するかどうかは、あなたが監督者になった瞬間から常に精査されている行動をどれだけうまく管理できるかにかかっています。
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あなたがマネージャーとして示す態度は、チームが効率的に機能する能力に影響します。従業員は、矛盾した行動に気付くのにほとんど時間を費やしません。 TechRepublicのオンラインマガジンの2003年7月の記事にあるように、マネージャーは、自分が習慣的に遅刻している場合、厳格な時間厳守フォームのスタッフを期待することはほとんどできません。あなたの行動のあらゆる側面が精査の対象になるので、あなたの行動があなたが実際に伝えようとしているというメッセージを反映していることを確認してください。
期待を伝える
従業員は、毎日達成することになっていることについて推測する必要はありません。あなたは、優秀な人材のための専門能力開発計画や、業績の低い従業員をリハビリするプロセスを含め、明確に定義された成功への道を提供しなければなりません。しかし、「Forbes」誌のコラムニスト、Meghan M. Biroが2012年6月の記事で述べているように、誰もが同じレベルで機能するわけではありません。しかし、少なくとも誰もが何を期待すべきかを知っているでしょう。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた透明性の練習
透明性は忠誠心を確保するために不可欠です。チームプロジェクトで他の人々と仕事をしているとき、「分割統治」戦略を実践しているマネージャは、信頼や敬意をほとんど引き出すことができません。対照的に、健康的な職場のマークは、透明なリーダーシップと管理プロセスを概説するものです。あなたがそれらのプロセスが公正であると思うならば、あなたは変化を受け入れて、あなた自身のパフォーマンスをやる気にさせるためにそれを使う可能性がより高いです。
誠実さを促進する
非倫理的または不正直なリーダーシップの習慣は、克服すべき最も強い障害の1つをもたらします。前向きな企業風土は、結果を将来の昇給に結び付けることによって倫理的行動をモデル化する管理者に報酬を与えます。 「Business Management Daily」の2010年2月の記事によると、ビジネス行動の基準に関する議論など、これらの方針に沿って多くの励ましがあるはずです。また、違反を報告するための明確に定義されたプロセスを監視し、管理者がフォローアッププロセスを真剣に受け止めていることを示します。
コミットメントを表示
管理者として、あなたは完璧を目指して努力することを心配すべきではありません。現実には、特に新しい状況に陥っている場合は、間違いを犯すことになります。もっと重要なことは、推進している価値観に対して一貫したコミットメントを示すことです。あなたのコミュニケーションスタイルは、あなたがそれらの価値観をどのように表現するつもりだったかを必ずしも反映しているとは限りません。ただし、従業員は価値があり尊重されている限り、おそらくあなたの過ちを許すでしょう。
