CEBの2013年エグゼクティブガイダンスでは、今日ビジネスチームが直面している課題を特定するために、世界中の約2万人の従業員を分析しました。
$config[code] not foundこれが最大の課題です。 事業主は、ビジネス目標を達成するために従業員の生産性を20％向上させる必要があると報告していますが、従業員はすでに限界を超えていると言います。 3分の2以上が自分の仕事がより複雑になったと言っています。 80％が、ワークロードが増加したと答えています。 55％が、現在のストレスレベルをはるかに上回って対処できないと答えています。
ほとんどの雇用主が2013年に雇用を計画していないことを考えると、企業はどのようにして目標を達成することができるでしょうか。
CEBによると、その答えは、今日のビジネス環境に適したスキルを持つ従業員を育成することです。 CEBは、今日の作業世界における3つの主な傾向を特定しています。
- 財務上の不確実性の増大や継続的な縮小を含む、頻繁な組織変更。
- 部門間または部門間の作業グループ、チームベースの作業、および地理的に分散したチームなど、相互に依存し合う作業。
- 新しい情報技術、より日常的でない作業、そしてより優れた情報の入手可能性を含む、知識作業の増加。
これらの課題にもかかわらず成功する（そしてより生産的になる）ために、CEBは2013年の従業員が必要とする10の重要なスキルがあると言います：
- 優先順位をつける能力
- チームでうまく機能する
- 組織意識
- 効果的な問題解決
- 自己認識
- プロアクティブ
- 影響力
- 効果的な意思決定
- 敏捷性を学ぶ
- 技術的な知識
あなたの従業員がこれらのスキルを伸ばすのを助けるためにあなたは何ができますか？
- 変化する： すべてのレベルで頻繁に変化することをよりよく予測し、優先順位を付けて対応するために、すべてのプロジェクトに学習を組み入れます。あなたはプロジェクトの結果を達成するのと同じくらい重要な学習をしなければなりません。プロジェクトの最後に、学んだことを確認します。従業員が継続的にスキルを伸ばしているように、従業員に「ストレッチ目標」を設定します。
- コラボレーション： 従業員のネットワークを構築し、ワークフローと手順を統合し、共同作業に明確な方向性と必要な技術を提供することで、共同作業を促進します。あなたのビジネスの中で、そして外部のベンダーや請負業者との両方で、チームの開発により多くの時間を投資しましょう。自然な共同作業者である従業員を特定し、それらを使用して社内外のネットワークを構築します。
- ナレッジワーク 従業員が必要とする正しい情報へのアクセスを可能にし、彼らが仕事で高度な情報技術を効果的に使用するための意思決定スキルと能力を開発するのを助けます。情報について「自然懐疑論者」である従業員を特定し、他の人が意思決定スキルを習得するのを助けるためにそれらを参加させる。
これらの行動は短期的には時間がかかるかもしれませんが、長期的に見れば、自分で決断し、より効果的にコラボレーションし、より多くの責任を担うことができ、最終的には多くの負担を軽減できます。中小企業のオーナー。
Shutterstockによる従業員の成功写真
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