企業は、通常1年に1回、定期的に従業員評価を行います。その時が来たら、特にあなたが上司の評価を任されているなら、それは従業員にとってストレスの多い時です。あなたの上司に評価を提供することの挑戦の一部はあなたがあなたのコメントで公平であるように頼まれるということです。あなたのコメントはあなたの上司が彼のパフォーマンスを向上させるのを助けるために使われることになっているので、あなたは公平で建設的な方法で評価する必要があることを忘れないでください。
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上司を評価する際に考慮すべき点の1つは、上司が従業員をどのように扱うかです。たとえば、上司がすべての従業員を平等に扱うのか、個人として扱うのかを考えます。あなたが受けるフィードバックはどの程度建設的ですか？あなたは彼が従業員としてあなたに与える情報を理解することがどれほど関連性がありそして容易であるかを考えるべきです。あなたとあなたの上司との間の個人的な不満を伝えるためにあなたの評価のこのセクションを使わないでください。あなたが個人的な見地よりもむしろ専門的見地から状況に近づくことを確認してください。
個人的なパフォーマンス
あなたのレビューのこの部分について、あなたの上司がどのようにして自分の仕事を遂行しているかについて考えてください。彼の行動が会社にどのように反映され、職場での業績にどのように影響するかを検討してください。彼はプロとしての行動をとりますか？これには、仕事の遂行に直接関係しない限り、彼の個人的な事柄をオフィスの外に残したり、あなたの私生活についてあなたと話し合ったりしないことが含まれます。上司の個人的なスキルを評価します。彼は従業員と効果的にコミュニケーションをとり、彼が約束した約束を守ることができますか？また、上司が小さな問題に怒っているのか、それとも平静な態度で最も困難な状況に対処できるのかにかかわらず、上司の自制心に注目することを検討してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた作業評価
あなたの上司のあなたの評価を完了するとき、それはあなたが彼があなたの部下であるかのようにあなたがそうであるように彼のパフォーマンスを考慮するのを助けるかもしれません。時間厳守のような単純なものから始めましょう。他の誰かが意見やアイデアを持って彼に近づいたときに彼がどのように反応するかに移りましょう。彼が自分の作業負荷をどのように処理するかについても考えてください。彼は時間通りに仕事を終えたか？彼は委任できますか？あなたがあなたの評価を完了するとき、あなたはあなたがに興味を持っているアイテムにコメントすることができるだけであることを心にとめておいてください。
仕事を続ける
一つの懸念はあなたの上司が評価からあなたのコメントを読むとどうなるかです。この恐怖を甘やかすことは、偏った見直しにつながるかもしれません。大企業では、より多くの従業員がいるため、匿名性を管理者の評価に反映させるほうが簡単だと考えるかもしれません。従業員が評価のために匿名で情報を入力できるようにするコンピュータ化されたシステムは、サイズに関係なく360度のフィードバックを可能にするのに役立ちます。
