良い知らせを持って上司のオフィスに電話をかけても、いつものように良いとは限りません。昇給があっても昇進を渡したいと思う理由はたくさんあります。個人的な貢献者であり続けたいという人もいれば、個人的な理由から追加の責任を負うことができない人もいます。あなたがあなたの仕事が好きで残りたいのであれば、ここにプロモーションを正しい方法で断る方法があります。
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たとえこれがあなたのキャリアの目標にとって正しい道ではないと思われるとしても、すぐにそれを断らないでください。提案を理解し、新しい役割、新しいチーム、および責任について質問するための措置を講じる。考え終わった後に拒否する具体的な理由が見つかったら、上司とのミーティングをスケジュールします。
具体的に
それを回避する方法はありません、それは厄介な会話になるでしょうが、あなたはそれをできるだけ明確かつ直接的にすることによってそれを専門的にすることができます。望まない理由を上司に伝えます。あなたが個人的な寄稿者であることを愛し、あなたの技術的スキルを伸ばし続けたいのなら、それについて詳しく説明してください。多くの場合、プロモーションでは責任、時間、場所の変更が増えます。あなたが病気にかかっている家族の世話をしているか、昇進が全国的な移動を意味し、あなたの子供が高校生である場合、あなたは会社とあなたの仕事を大切にしていると説明できます。
あなたのキャリアの目標をレイアウトする
中間管理職や上級管理職にランクを上げたくない場合でも、短期的および長期的に達成したいことを説明してください。あなたは新しいプロジェクトを引き受けたいが、あなたが人々を管理する必要がある役割ではありませんか？あなたは技術的スキルを磨きたいですか？あるいは、あなたは、あなたが補完的なスキルを身につけることができるであろう別の部門への横方向の移動にあなたの目を持っているかもしれません。どのような目標であっても、あなたの会話にあなたが会社で働くことが好きな理由とあなたの現在の役割に残ることの相互に有益な側面についての詳細が含まれていることを確認してください。これは、なぜあなたが昇進を断っているのかについてあなたの上司が心配するのをやめさせ、彼らがあなたの最高の強みを念頭に置いてチームを組むのを助けるでしょう。
あなたの管理者と協力して、あなたと組織の継続的な成功を定義します。
目標を再定義するための作業の一環として、6ヵ月または12ヵ月以内に成功すると考えていることが明確に定義されていることを確認する必要があります。管理職によっては、より多くのお金とプロモーションを希望すると仮定し、それを年次レビューに書き込むことがあります。繰り返しになりますが、どのような成功が見込まれるのかを定義するのはあなたにとっての負担です。技術的なスキルをさらに向上させることが目的である場合は、運用方法や自動化プログラムを微調整することで、会社がコストや生産性を節約できるように支援したことが成功の可能性があります。それが何であれ、それが綴られていることを確認してください！
