ナースリーダーは、強化された患者ケアのような共通の目標を追求して一緒に働くことを他の人に促すことができるナースプラクティショナー（NP）です。リーダーシップは正式なものにすることができ、その権限は医療機関によって与えられます。あるいは、非公式になる可能性があり、NPは、「看護における効果的なリーダーシップと管理」によると、「ワークフローの効率性」を高めます。
リーダーシップの役割
ナースリーダーは、新しい手技の設計、または新しい制度的方針の倫理への挑戦に関与するかもしれません。彼女はまた、治療を施す最も効果的な方法について患者または患者の家族と相談することがあります。極端なストレスとそこにいる患者の激しい感情のために、看護師のリーダーシップはホスピスと緊急治療室では必須です。
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「看護のリーダーシップと管理の要点」によると、看護指導者は、誠実さ、勇気、率先、ストレスに対処する能力、および自己認識を鋭敏にする能力という特有の個人的な資質を持っています。これらの資質は、NPが専門看護師に現れる状況に対処するのを助けます。
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看護指導者は批判的に考え、目標を設定し、そして巧みにコミュニケーションをとらなければなりません。それに加えて、看護師のリーダーは共感的で、他人の感情的な状態を認識し、それに参加しなければなりません。 「看護指導要領」によると、現在および将来の看護指導者は柔軟な対人関係のスキルを示さなければならない。新しいアイデアを迅速に統合し、共同作業を行い、学際的なチームを編成し、計画と作業を委任する機能。
スタイル
"看護における効果的なリーダーシップと管理"によると、4つの主要なリーダーシップのスタイルがあり、最も効果的な看護のリーダーは、患者の現在の状況に応じて、これらのスタイルのいずれかを採用することができます。スタイルには「独裁者」があり、リーダーはすべての決定を下し、すべての行動を指示します。リーダーがスタッフの参加を奨励し、意思決定にコンセンサスを使用する「民主的」。 「自由放任主義者」指導者はスタッフを一人に任せ、方向性や円滑化をせずに仕事をする。 「官僚的」、リーダーは意思決定のために組織の方針と規則のみに頼る。
検討事項
ナースのリーダーや管理者は、リーダーシップの2つの側面、つまり組織を構築するために必要な側面と、従業員中心の視点のバランスをとる必要があります。ナースリーダーは、組織を開始する際に、作業目標、作業パターン、方法およびコミュニケーションの経路を体系化し定義しなければなりません。リーダーはまた、従業員に対しても思いやりを持ち、相互の信頼と信頼関係を育む必要があります。
