財務担当副社長の責務

企業や非営利団体などの大規模組織で最高位を誇るエグゼクティブの1人は、財務担当副社長です。財務担当副社長が資金および組織の予算に関連する事項に重点を置き、これらの分野の監視に関連する義務を持ち、経営幹部が組織の指導および管理を担当します。

リーダーシップ

財務担当副社長は、所属する機関の財務上の使命に関連する一般的なリーダーシップに責任があります。これには、タスクの設定、従業員のやる気、目標の定義と明確化、そして従業員の雇用や監督といった日々の業務が含まれます。財務担当副社長は、所属機関の他の最高幹部と密接に連携することが期待されています。

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財務担当副社長も、通常の取引、投資、および収益に影響を与える取引について慎重に検討するなど、組織の財務状態を監視することが期待されています。それらは会社の財務諸表や内部予算にも精通しているべきです。

財務担当副社長は、会社が投資家、規制当局、その他の利害関係者に配布した財務報告を作成し、発行する責任もあります。これらの文書の多くは、その正確さを証明するために、一人以上の一流の幹部が彼らの名前に署名することを要求しています。

組織の財務の監視の一環として、財務担当副社長は、記録された数値が検証可能かつ正確であることを確認しながら、支出、資産、および負債の定期的な監査を実施する必要があります。

財務担当副社長のより非定型的な任務の1つは、会社の財務の将来を計画することです。これには、短期および長期計画の作成、会社の方向性について他のトップエグゼクティブとの調整など、さまざまな形態があります。

組織によってはリスク管理に専念する幹部を擁していますが、組織が負っているリスクの監督に対して一般的に責任を負うのは財務担当副社長です。これには、起こりうる財務上のリスクの概要を示し、特定の潜在的な行動方針の相対的な利点を比較検討することが含まれます。

財務担当副社長は、最高経営責任者の1人であることにより、組織を代表し、組織の健康に経済的利益をもたらす利害関係者との外部の関係を築くことが期待されています。これらには、銀行、株主、地域社会のメンバーが含まれます。

企業であれ、非営利企業であれ、追加の資本が必要な場合は、資金調達を監督するのは一般に財務担当副社長です。これには、投資家や寄付を引き付ける方法や、お金をどのように使うかを決める方法を検討することが含まれます。