従業員管理に関する最近のほぼすべての記事は、Millennialsに焦点を当てています。人口統計が急速に労働力の大部分を占めるようになっているのは事実ですが、ミレニアル世代の労働者に全力を注いでいるのであれば、ビジネスを変革することができます。 。
なぜGen Xの従業員はとても価値があるのか
ジェネレーションXのメンバーは、仕事の最盛期にあるので、おそらく彼らが彼らの仕事に多額の投資をしているのも不思議ではありません。 Korn FerryのFuturestep部門の調査によると、エグゼクティブの半数以上（52％）がGen Xの労働者が最も従事している世代であると考えています。
$config[code] not found定年に近づいている団塊世代、または労働力に足を踏み入れて転職する可能性が高いMillennialsとは異なり、Gen Xの従業員は両方の長所を兼ね備えています。労働力の生産年はまだ先です。なぜ彼らが従業員として非常に望ましいのかを理解するのは簡単です。
Gen Xの従業員を動機付けるもの
何よりも、ジェネレーションXの従業員は自分たちの仕事の問題のように感じたいと思っています。職場で最も重要なことは何かという質問に対して、39％が「組織に変化をもたらす能力」を挙げています。対照的に、仕事の安定性（16％）と収入（8）はそれほど重要ではありません。仕事（15％）、開発の機会（15％）、そして昇進の機会（7％）もまた規模が縮小していますが、Gen Xの場合、それはすべてあなたのビジネスに何ができるかということです。
そうではない すべて 。調査回答者の半数近く（48％）が、給与/賞与が第X世代にとって最も重要な利点であると答え、続いて有給休暇（25％）および退職金制度（19％）を挙げています。さらに、約4分の1（24％）が金融の安定性への欲求が仕事にとどまるために第X世代を動機づけていると言います。
しかし、全体的に見て、この世代にとって最も重要なことは経済的ではありません。 Gen Xの従業員が他の会社を選ぶ理由を尋ねたところ、48％が「ビジネスに影響を与える能力」であり、31％が「ビジネスの評判とビジョンへの信念」を挙げています。仕事を続ける？ 「彼らの仕事に対する誇りの意識」は、41パーセントでリストを突破しました。
Gen Xの従業員を保持する方法
Gen Xの従業員を幸せで忠実に保つ方法を教えてください。これがいくつかの要点です。
- 競争力のある報酬を提供します。 お金はこれらの労働者にとって最大の動機ではありませんが、特に人生における彼らの段階を考えると、住宅所有権、親権、そして大学に入学する子供さえも責任を負うことは間違いなく要因です。賃金に加えて、ボーナスは恒久的な昇給を約束せずにGen Xの労働者を刺激するための素晴らしい方法になることができます。彼らがあなたのビジネスのために得る結果に支払うことを結びつけなさい、そしてGen Xは非常にやる気にされるでしょう。
- リーダーになりましょう。 あなたのビジネスは、第X世代の労働者を引き付け、彼らを船上に維持するための強いビジョンと良い評判を必要とします。マーケティングの一環として、ビジネスの使命とビジョンを推進します。第X世代の労働者は違いを生むことを望んでいるので、その業界、地域社会、あるいは世界全体で違いを生み出す会社は彼らにアピールすることにおいて優位性を持つでしょう。
- 微量管理しないでください。 Gen Xの労働者はあなたのビジネスに影響を与えたいと思っています、そしてあなたが彼らが主導権を握ると信頼しないならば、彼らはそうすることができません。絶えず新しい機会に挑戦してください。目標を設定しますが、目標を達成する方法を正確に決定します。新しいプロジェクトを担当するか、またはMillennialをトレーニングします。彼らは彼らの仕事にもっと満足するだけでなく、あなたはあなたのビジネスを成長させるのを助けることができる新しいリーダーシップの恩恵も得るでしょう。
シャッターストックによる第X世代写真
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