あなたの上司からの熱烈な推薦は、あなたが新しい仕事を見つけるのを助けるか、あるいは交際、賞、または競争的なトレーニングと教育プログラムへの入場のような名誉を得るのを助けるのに大いに役立ちます。しかし、多くの人は、どのようにして適切に参照を要求するのか、または拒否されるのではないかと確信できません。重要なのは、上司の時間を尊重し、プロセスをできるだけ簡単にすることです。
上司の意思を確認する
前向きな推薦をしてくれると自信がある場合にのみ、上司に問い合わせをしてください。現在の上司を参照として使用できないかどうかを多くの雇用主や組織が理解するため、彼との良好な関係がない場合、または彼があなたの仕事に非常に批判的であることを知っている場合何を言っているのかわからない場合は、参照として行動することについての予約があるかどうかを知らせるように依頼してください。その機会がいかに重要であるか、そして心からあなたを推薦できる人を見つけることが非常に重要であることを彼に話してください。
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推薦状を書くことは、特にあなたの上司がそれを書くことがあまりない場合には、それを伴う大きなプレッシャーをもたらす可能性があります。モデルとして使用する提案やテンプレートを提供することで彼を助けます。これは、あなたが完了した、または貢献したプロジェクトの一覧、会社で行った変更または改善、そして賞やその他の栄誉と同じくらい簡単です。表彰や教育的な追求を求めている場合は、上司にプログラムについて説明している文献やその他の資料のコピーを渡してください。これは彼にどんな種類の情報が必要であるかのより良い考えを与えて、彼が彼の手紙を調整するのを助けます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた彼に「アウト」を与える
あなたの上司はあなたに推薦状を提供することに不快感を覚えるかもしれません、おそらく彼はあなたを熱心に推薦できないか、彼はあなたと長い間仕事をしていないからです。多くの場合、同僚や他の仲間からの参照で十分ですので、上司に手紙を書くように圧力をかけないでください。彼が忙しいことを知っていることを伝え、彼には時間がないか、またはあなたが参照を提供するのに十分にあなたを知っているとは思わないかどうか理解するでしょう。
ファローアップ
あなたが上司に近づくとき、彼に参考文献を書くことに同意してもらい、彼の推薦があなたにとってどれだけの意味があるのかを彼に知らせてください。彼が手紙を書いた後にこれをもう一度しなさい。あなたの感謝の気持ちを示すことによって、あなたは彼とのあなたの関係を強化し、あなたが将来別の参考文献を必要とするならば彼が同意する可能性がより高いようにします。また、許可を得ずにその手紙を読んではいけません。いくつかの組織は他の人が申請者からそれを受け入れる間、手紙は作家から彼らに直接送られることを望みます。あなたの上司があなたに手紙をくれたら、あなたがコピーをいただければ幸いですが、彼の知らないうちにそれを読まないでください。
