マネージャにパフォーマンスレビューを依頼する方法

YourOfficeCoach.comによると、多くの大規模組織では非常に正式で、厳格なスケジュールに従ったパフォーマンスレビュープロセスが実施されています。そのような場所で働いているのであれば、パフォーマンスのレビューを依頼するよりも、パフォーマンスのレビューに適切に備えることをお勧めします。ただし、小規模または正式でない組織で仕事をしている場合は、上司による審査をいつ受けるかを始めることができます。

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Hoovers.comの記事でキャリアコーチング360のプレジデントを務めているSherri Thomasによれば、最初の3か月以内に、採用したばかりの場合は、率先して「期待通りに立ち上がる」ことを証明します。あなたがメンターを持つことができるかどうか、またはあなたがスピードアップするためにあなたが会社や業界について読むことができる何かがあるかどうか尋ねます。

しばらく行ったことがある場合は、会社であなたの業績について自己評価を実施してください。 Hoovers.comの記事にある「彼らは大学で企業を教える」の著者であるAlexandra Levit氏によると、この評価は業績評価を依頼する数週間前に開始する必要があります。自分の仕事や練習に関して印象的だったことについて考えてみてください。

新入社員の場合は、90日後に上司に業績評価を依頼してください。すでに会社で働いている従業員の場合、業績評価は通常年1回行われます。どちらの場合も、上司に一生懸命働いていることを伝えてください。例として、あなたがしたことを1つ挙げてください。それから、あなたが正しい軌道に乗っていることを確認するためにあなたがパフォーマンスレビューをすることができるかどうか尋ねなさい。

レビューの1週間前に上司にチェックインしてください。レビューについて彼に思い出させ、それが予約されていることを確認してください。

レビュー中にあなたが言うことを準備してください。結果指向の方法ですべてを言います。あなたがしていることをリストする代わりに。可能であれば、数字を使って行ったことの結果を伝えてください。たとえば、キャンペーンを実施したというだけではなく、人々に住宅担保ローンを借りるマーケティングキャンペーンを担当している場合は、これまでの成果をこれまでの努力に基づいて説明します。

事前にパフォーマンスレビューで話したいことのリストを作ります。あなたの上司に彼女の目標は何かを尋ねてください。また、あなたの宣伝の機会について尋ねてください。